第461章 基建狂魔

模块化生产，这其实不是巨龙的原创。￡秒:#章^节\′?小?说¤xt网ˉ \?无u?·错=内¤<容e}?

早在19世纪末20世纪初的时候，鹰的企业就独创了模块化生产模式。

而且，脚盆的汽车企业之前也是大量采用模块化生产的。

但是，模块化生产的真正发扬光大，却是王浩然。

不管是航空还是船舶制造，基本上都是贯彻了模块化的设计思路，而且设计和生产安装紧密结合起来，统筹得恰到好处。

这就使得生产效率可以得到大幅度的提升。

一艘巨轮，以往的时候，制造周期怎么着也得两三年的时间。

但是，用了全面的模块化生产模式之后，只要7个月就能搞定。

效率提升，成本自然就大幅度地下降了。

而且，建造速度的提升，也给客户带来了良好的时间成本。

这个就是巨龙的模块化给小林一郎带来的巨大的冲击。

小林一郎看完造船基地的一艘万吨散货巨轮的生产过程，他心想，也难怪脚盆会被比下去了。

脚盆的造船企业甚至连成本和效率这一块儿都比不过巨龙了。

这还能说什么呢？

以往的时候，脚盆总是说什么，零库存生产模式，什么效率优先啥的。

结果呢？搞了半天，他们不管是效率还是成本控制，都落户于巨龙了。

不仅是这两样，其实，巨龙就连材料科技和设计研发乃至建造技术，都比脚盆要先进得多。

以往的时候，小林一郎也是以为，脚盆造船业的衰落是因为鹰的打压。

鹰强迫他们向棒棒转移造船产能。

但现在来看，真的不是这样。

脚盆落伍最主要的原因还是因为自己的内因困扰。

脚盆的大企业，他们的大企业病太严重了。

以至于，他们的管理模式僵化，市场反应速度较慢。

嗯！他们还走入了一个误区：总以为可以用什么高品质来保持高价格。

也就是用puA式的营销让消费者为品牌溢价埋单。

比如，脚盆的家电曾经享誉全世界，那在全球都卖爆了。

脚盆的家电之前很长一段时间都是在用低价来通脱竞争来收获市场。

结果，他们获得市场优势之后，就认为自己可以不顾消费者的需要去走什么高价格高品质路线了。

他们大概是受奢侈品的营销方式影响。

他们认为，既然自己是世界第一，那就应该定价最高来着。

于是，他们大幅度提升了价格。

结果就是，他们在全世界遭遇了巨龙家电企业的强势竞争。

他们倒是想要通过标榜自己最高品质啥的，不参与市场竞争，让消费者为自己掏钱。+看`书,屋′ ·已_发¨布*最,新\章?节+

可他们的如意算盘打错了。

家电并不是什么品质交际的范畴。

大家一般而言买来都是为了实用。

他们在家电这一块在很短时间内就被压着打。

最终他们在家电领域遭遇了滑铁卢。

脚盆的财阀也是很果断的。

眼见着在家电方面打不过了，于是就果断抛弃了家电这个大领域。

家电这个领域，全球每年的市场需求可是不小，如今都已经是数千亿规模大市场了。

脚盆丢掉家电这个产业，对他们打击还是挺大的。

脚盆人在市场领域的果决，其实也是很令人感到佩服的。

他们是真的，一发现自己争不过对手，己方还在不断地大幅度亏损，也没有变好的可能，那他们是会毫不犹豫地直接断臂求生的。

他们觉得这么做没有什么问题。

毕竟，不赚钱甚至亏钱的买卖，做它干甚？

脚盆人为啥在造船这个领域丢盔卸甲？

主要是因为他们计算的成本非常高昂。

他们在争造船单子的时候，一旦发现根本就有可能覆盖不了成本，他们就干脆选择放弃单子。

而巨龙这边竞争造船的单子呢？

他们是压根往骨折的方向去打。

巨龙企业出的价格在脚盆造船人的眼里，那都是血亏的。

可是，巨龙的企业还是直接就把单子给接下来了。

这你敢想吗？

他们哪怕是亏钱，也要把单子抢过来。

脚盆人想不通巨龙这是要干什么。

难道是把单子抢过来之后，中间再加预算？

好多脚盆企业都是这么搞的：先以低价来落单。