第1130章 行业(第2页)

这些问题，正是那些家具商近年来隐隐感受到却又不愿深思的痛点。

“我认为，未来的家具行业，大不一定就代表强。真正的竞争力，在于新和精。在于独特的设计理念，在于能不能快速响应市场需求，推出个性化、差异化的产品。”

“在于能不能运用新材料、新工艺，提升产品的附加值和品牌形象；在于能不能满足消费者日益增长的环保、健康需求。”

“大家想一想，一件设计平庸、用料普通的大路货沙发，卖一千块可能还要跟人杀价。”

“但一件设计新颖、用料考究、带有品牌故事的沙发，卖一万块可能还有人抢着要。这中间的差距，靠的是规模吗？不是，靠的是设计，是品牌，是附加值！”

“一味地追求规模，动辄几十万上百万平米的超大厂房，前期投入是天文数字。摊子铺得太大，固定成本高企，管理半径过长，一旦市场风向转变，或者遭遇类似今年的出口政策波动，‘船大难掉头’啊！”

“到时候，巨大的产能反而可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。还有环保的压力，规模越大，环保投入和治理难度就越大，这在未来绝对是一道绕不过去的坎。”

陆江河这番话，逻辑清晰，层层递进，他是站在未来二十年回看现在的视角，对家具行业的发展趋势做出了精准的预判。

这对于身处2006年的这些家具老板们来说，无疑是极具冲击力的。

他们习惯了靠规模、靠成本优势抢占市场的传统打法，很少有人会从设计、品牌、个性化这些角度去如此深入地思考行业的未来。

作为一个经历过未来二十年产业变迁的重生者，陆江河此刻的分析，带着一种近乎“降维打击”的穿透力。

一时间，包厢里彻底安静了下来。

李发成也好，王老板也好，还有其他几位原本带着质疑目光的老板，此刻都微微低着头，或转着手中的酒杯，或摩挲着下巴，脸上露出了沉思的表情。