第672章 年终福利(第2页)

然后就是元旦，元旦可就是下一年了，这肯定是需要放假庆祝一下。

想到这里，

陈默拿出手机看了一眼日历，发现元旦是在周三，如果放三天假，就是赶到周六，周日。

周六周日肯定是不上班的，假期顺延。

那就是从1号放到5号，6号上班，一共就是五天假期。

嗯！

所有员工带薪休假五天，这就相当于降低了五天的生产效率。

还有就是春节放假，

元旦过后，1月22号就是小年，小年肯定是要放假的，那放到什么时候比较好呢。

陈默在日历上看了看，最后锁定了2月15号元宵节过后的第三天。

毕竟元宵节是一个团圆的日子，刚过完团圆节，然后就要上班，也太过于残忍了。

而且有距离远的，可能还没有办法过去，还需要提前从家里出来赶往上班的城市。

最后简单的统计了一下，春节这一次放假一共是25天。

不错，

这样算下来，再加上元旦的五天假，基本上就放假了一个月。

可以，

不算其它的假期，单单是过年这两个月，就可以发放一个月的带薪休假。

陈默微微笑了笑，随后就是1月份的系统资金消耗了。

一月份公司没有变动，他消耗资金的地方，可以放在公司年会，发放年终奖，项目奖金，员工奖励，十三薪。

13薪吗。

这个可以运作一下。

新员工发放13薪没有问题，但是老员工还发放13薪就太寒酸了。

嗯......

工作满一年的员工，今天发放14薪。

然后还有薪资，距离上一次发放薪资，已经过去有一段时间了。

也是再提一次薪资了。

之前主要提的的都是从基层员工的薪资开始依次提升。

例如：普通员工提升薪资1000，小组长提升1500，........公司经理提升3000。

所以现在的公司员工薪资的情况，就导致基层员工的薪资，已经远超于同行业的员工了。

而主管和经理都薪资与其他的集团的同职位薪资就有些低了。

那这一次就基层员工还是按照之前的提薪制度去提薪。

而主管和经理，就采用更高的提薪。

如今集团下面主管级别的薪资在左右，经理级别的薪资是。

陈默简单的试探了一下系统，最后主管涨薪，最后薪资定位，经理涨薪，最后薪资定位。