第112章 班组管理四法则(第2页)

“管人严，用人狠、换人快、对人好” 这十二字，精准道出了管理的核心精髓，每一个字背后都藏着深刻的职场哲学。

“管人严” 是管理的基石。没有规矩，不成方圆。严格的管理制度与规范，是保障团队高效运转的根本。

严，体现在制度执行上的铁面无私，对迟到早退、消极怠工零容忍；也体现在目标要求上的精益求精，不容许敷衍了事、得过且过。^天,禧\小~税^枉/ _勉.费?悦\黩￠

华为的军事化管理风格闻名业界，从考勤到项目执行，每一个环节都有严苛标准，正是这种严管，锻造出一支敢打硬仗、能打胜仗的狼性团队。

严管并非不近人情，而是对团队和工作负责，只有在严格要求下，成员才能不断突破舒适区，实现能力的进阶。

“用人狠” 强调的是对人才价值的深度挖掘。狠，不是剥削压榨，而是敢于把人才放在关键岗位、艰巨任务中锤炼。

诸葛亮挥泪斩马谡后，大胆启用年轻的姜维，将其置于北伐的火线磨砺，使其成长为蜀汉后期的中流砥柱。

管理者要有 “狠” 劲，敢于打破常规，给人才压担子、排难题，让他们在高压下激发潜能，创造超出预期的价值。只有充分发挥人才的潜力，才能为团队创造更大效益。

“换人快” 彰显的是管理的果断与魄力。当成员无法适应岗位需求，或与团队价值观严重背离时，管理者必须当机立断，及时替换。就像海尔集团曾果断裁撤业绩长期不达标且缺乏改进意愿的部门，注入新鲜血液后，企业重新焕发生机。

优柔寡断只会让问题愈演愈烈，影响团队士气与整体发展。快速换人，是对团队负责，也是对企业未来负责，能让团队始终保持战斗力。

“对人好” 则是管理的温度与情怀。好，体现在关注员工的职业发展，提供培训晋升机会；也体现在关心员工的生活需求，营造温暖的团队氛围。

日本经营之圣稻盛和夫创办的 “盛和塾”，不仅给予员工物质奖励

，更注重精神滋养，让员工感受到尊重与关爱。管理者对人好，才能赢得员工的忠诚与信任，让团队产生强大的凝聚力与向心力。

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管人严、用人狠、换人快、对人好，这四者相互关联、相辅相成，共同构成了管理的完整闭环。唯有把握好其中的平衡与尺度，才能成为一名优秀的管理者，带领团队披荆斩棘，走向成功。

在班组管理的征程中，我积累了诸多宝贵经验，深刻领悟到要带好一个班组，需牢牢把握四条关键管理准则。唯有如此，班组方能如同一台精密运转的机器，每个部件都各司其职，齐心协力干好本职工作，创造卓越业绩。

“在其位，谋其政，司其职，负其责。” 身为班组的一员，尤其是班组长，明确自身职责边界至关重要。做好本分意味着清楚知晓自己的工作任务与目标，心无旁骛地专注于本职工作。