第37集：《调整海外策略》(第2页)

在中东，调研小组了解到，当地消费者受宗教文化影响，在产品外观上忌讳某些图案和颜色。同时，他们在购买电子产品时，更倾向于通过线下的大型购物中心和传统集市进行交易，对线上销售的接受程度相对较低。

非洲市场则呈现出独特的特点，一方面，当地消费者对价格实惠且功能实用的产品需求旺盛；另一方面，由于基础设施建设参差不齐，产品的兼容性和适应性成为关键。

经过数月的奔波和调研，项目小组收集了海量的数据和一手资料，为后续的策略调整奠定了坚实基础。第三章：策略调整

基于调研结果，项目小组开始紧锣密鼓地制定新的海外策略。

在产品定位方面，研发部门针对不同地区进行了针对性的改进。对于欧洲市场，推出了一系列环保材质打造、设计兼具功能性与艺术感的产品，并强调产品的可持续发展理念。在亚洲，为日本市场打造了工艺精湛、品质卓越且带有传统元素的高端产品线；为韩国市场设计了时尚潮流、功能新颖的科技产品，并邀请当地知名明星代言；针对印度市场，研发了价格亲民、功能实用且符合当地文化习惯的产品。在中东，对产品外观进行重新设计，去除敏感元素，同时加强线下销售渠道的建设。在非洲，重点研发兼容性强、价格低廉且耐用的产品。

在销售和推广策略上，市场部门同样做出了大刀阔斧的改变。在欧美市场，加强与环保组织和公益机构的合作，通过赞助环保活动来提升品牌形象，同时利用社交媒体平台进行精准营销，针对不同兴趣群体投放广告。在亚洲，除了利用明星代言和社交媒体营销外，还针对日本市场举办高端产品品鉴会，增强品牌在高端消费群体中的影响力；在印度，开展线下促销活动，与当地经销商紧密合作，通过农村市场渗透等方式扩大市场份额。在中东，加大在当地传统媒体上的广告投放，举办线下体验活动，让消费者亲身感受产品的优势。在非洲，与当地电信运营商合作，推出捆绑销售套餐，借助运营商的渠道进行产品推广。

林晓带着新的策略方案再次走进了高层会议室。她详细地阐述了每一项调整的依据和预期效果，苏然和其他高层领导听得十分认真。经过一番激烈的讨论和完善，新的海外策略正式通过。

第四章：策略实施与挑战

新策略的实施并非一帆风顺。在欧洲，虽然环保理念的推广得到了部分消费者的认可，但一些传统竞争对手也开始跟风推出类似的环保概念产品，市场竞争愈发激烈。凌云科技不得不进一步加大研发投入，提升产品的差异化优势。在亚洲，日本市场对新产品的品质审核极为严格，部分产品在初次审核中未能通过，研发部门不得不加班加点进行改进。韩国市场虽然明星代言效果显着，但社交媒体上也出现了一些负面评价，认为产品的实际体验与宣传略有差距，市场部门迅速组织公关活动进行危机处理。