第128集：持续发展规划(第2页)

苏明辉补充道：“人才培养这块，短期要注重内部培训。我们会邀请行业内的专家，针对新技术、新市场趋势为现有员工开展系列培训课程，提升他们的专业素养，以更好地适应企业发展。同时，我们也在积极与各大高校联系，开展校园招聘，引进一批具有创新思维的应届毕业生，为企业注入新鲜血液。”

三、展望长期发展蓝图

“短期目标明确了，那长期发展，大家有什么想法？”苏明远目光扫过众人，充满期待。

苏晓站起身，指着投影幕布上的行业发展趋势图说道：“从长期来看，技术研发要紧跟行业前沿科技。我们要建立自己的研发实验室，与国内外顶尖科研机构合作，开展前瞻性技术研究。例如，在未来三到五年内，我们要在人工智能与产品融合方面取得实质性成果，使我们的产品在智能化领域处于领先地位。”

苏晨接着说：“市场拓展方面，我们要走向国际市场。随着国内市场逐渐饱和，国际市场蕴含着巨大的机遇。我们计划在五年内，在欧美、亚洲等主要市场设立分支机构，深入了解当地市场需求，开展本地化营销，逐步打造国际知名品牌，将国际市场份额提升至30%以上。”

谈到人才培养，苏晓又说道：“长期人才培养要构建完善的人才生态系统。我们不仅要引进优秀人才，更要注重人才的长期发展和留存。我们将建立企业大学，为员工提供从基础技能到高级管理的全方位培训课程。同时，完善晋升机制和激励机制，让优秀人才在企业中有广阔的发展空间，吸引全球优秀人才汇聚到我们企业。”

四、协同发展策略细化

苏明远听完大家的发言，满意地笑了：“大家的想法都很好，但技术研发、市场拓展和人才培养这三方面不是孤立的，必须协同发展。”

苏明辉点头附和：“没错，比如技术研发成果要及时转化为市场竞争力。研发部门在推出新产品后，市场拓展团队要迅速制定推广策略，将新产品推向市场。而人才培养要根据技术研发和市场拓展的需求来进行，缺什么样的人才，就培养和引进什么样的人才。”