第55章 实验室里挑灯夜战(第2页)

严格请假、销假手续，无故缺勤按旷工处理，与工资、奖金挂钩。

工作时间不得擅离岗位、串岗闲聊、干私活。

强调服从管理和工作安排。

二、生产与质量管理：

工单制：改变过去口头派活的方式，实行派工单制度。每批零件加工前，由王建军或秦奋开具工单，明确图号、数量、材质、工艺要求、完工时间、负责人。

三检制：强调“自检、互检、专检”相结合。操作工完成加工后必须自检，合格后交由下一工序或同事互检，关键尺寸和最终成品由王建军或秦奋（作为专检）进行抽检或全检。

质量追溯：工单上必须有操作者签名，一旦出现质量问题，能够追溯到责任人。

不合格品处理：明确不合格品的标识、隔离和处理流程（返修或报废），并与责任人的绩效挂钩。强调“质量是生命线”，绝不允许不合格品流入下一道工序或出厂。

三、安全生产管理：

操作规程：针对每种主要设备，制定简明扼要的安全操作规程，张贴在设备旁边，要求工人必须学习并遵守。

防护用品：强制要求在必要岗位佩戴防护眼镜、手套等劳保用品，由刘小虎负责检查和发放。

车间环境：定期进行车间整理整顿（5s的雏形理念），保持通道畅通，工件、工具摆放有序，油污及时清理。王建军负责监督。

安全责任：明确各级人员的安全责任，强调“安全第一，预防为主”。

四、设备与工具管理：定置管理：工具、量具、夹具实行定置管理，用完后必须放回原处。

日常保养：操作工对自己使用的设备负有日常保养责任（清洁、加油、检查），下班前必须完成。王建军定期检查。

借用登记：通用工具、量具的借用需登记，归还时检查完好性。损坏或丢失需按规定赔偿。

五、物料与成本管理：

领料制度：凭工单到仓库领料，刘小虎负责核对发放并登记。

余料回收：加工剩余的边角料、可回收废料必须分类回收，由刘小虎统一处理。

成本意识：向工人强调节约材料、节约水电的重要性，将材料损耗率、能源消耗与车间或个人的考核挂钩（初步设想）。

六、工资与奖惩制度：

工资结构：基本工资+计件工资+岗位津贴（针对技术骨干和管理岗位）+奖金-罚款。

计件单价核定：这是最关键也最敏感的一环。秦奋决定采用“标准工时测定法”的简化版。由他和王建军根据零件的复杂程度、加工难度、所需设备、精度要求等，共同核定一个相对合理的“标准加工时间”，再根据工厂的整体工资水平，换算出每个合格零件的计件单价。对于新产品或难度大的零件，初期可以试行计时工资或采用较高的计件单价。

质量系数：计件工资并非只看数量，引入“质量系数”。如果出现批量质量问题或严重废品，责任人的计件工资将乘以一个惩罚性的系数（例如0.8或更低），甚至取消该批次计件工资。反之，如果长期保持高质量，可以给予额外的质量奖。

奖金：设立月度/季度奖金，奖励范围包括：超额完成生产任务、质量标兵、安全生产先进、提出合理化建议并被采纳者、节约成本显著者等。

惩罚：明确违反劳动纪律、安全规定、造成质量事故、损坏设备工具、浪费材料等的处罚措施，从口头警告、书面警告、扣罚奖金、扣罚工资到最严重的辞退。

秦奋花了整整三天时间，反复修改斟酌，终于将这份凝聚了他管理思路和工厂实际需求的《星辰机械厂管理规章制度（试行）》草拟了出来。他没有用太多生涩的管理术语，尽量写得直白、具体，方便工人们理解。

写完之后，他又仔细看了一遍，觉得虽然还不够完善，但至少搭建起了一个基本的管理框架。

下一步，就是如何让这套制度真正落地生根。

秦奋再次召集了全体员工开会。这一次，气氛比上次建厂大会要严肃得多。他没有太多废话，直接让刘小虎将打印好的规章制度分发给每个人。