第105章 危机变商机，利润翻番！(第2页)

“我最近一直在思考这个问题。”秦奋站起身，在房间里踱着步，“我们必须尽快建立一套科学、高效的集团化管理体系。明确总部的战略定位、各个子公司的权责分工，以及相互之间的协同机制。否则，‘星辰加速度’带来的，可能不是辉煌，而是失控。”

“秦厂长，您有什么具体的设想吗？”苏晚晴问道。她知道，秦奋一旦开始深入思考某个问题，往往意味着星辰厂又将迎来一次重要的变革。

“首先，我们要强化总部的战略规划、投资决策、财务监控、人力资源和技术研发等核心职能。”秦奋伸出一根手指，“总部不能再像以前那样，事无巨细地插手各个基地的具体运营，而是要专注于制定集团的整体发展战略，把握好投资方向，管好钱、用好人、引领技术创新。”

“其次，要赋予各个生产基地更大的经营自主权。”秦奋伸出第二根手指，“每个基地都要成为独立的利润中心，由其负责人对经营业绩负总责。总部对他们的考核，主要看投入产出比、市场占有率、技术创新成果等关键指标。这样才能充分调动他们的积极性和创造性。”

“第三，要建立一套标准化的运营管理体系。”秦奋伸出第三根手指，“包括统一的财务制度、质量管理标准、采购流程、信息化管理平台等等。这样才能保证集团内部信息畅通、资源共享、风险可控。”

“第四，也是最重要的一点，要加强企业文化建设和人才梯队培养。”秦奋的语气格外郑重，“星辰厂能有今天的成就，靠的是我们这支能打硬仗、敢于创新的团队。未来，随着企业规模的进一步扩大，我们需要更多的优秀管理人才和技术骨干。要建立完善的内部培养和晋升机制，让有能力、有贡献的人才能够脱颖而出，真正把星辰厂打造成一个吸引人才、留住人才、成就人才的平台。”

苏晚晴认真地听着，不时在本子上记录着要点。秦奋的这些思考，虽然还只是初步的框架，但已经为星辰厂未来的集团化运作，指明了清晰的方向。

“秦厂长，您的这些设想，非常具有前瞻性。”苏晚晴说道，“要实现这些目标，恐怕需要对我们现有的组织架构进行一次比较大的调整。”“没错。”秦奋点了点头，“我计划在1995年上半年，正式推动星辰厂的集团化改组。成立‘星辰控股集团’作为母公司，下设若干个专业化的子公司或事业部，分别负责不同的业务板块和区域市场。”

这个想法，已经在秦奋的脑海中酝酿了许久。随着星辰厂业务范围的不断拓展，从最初的精密机械加工，到后来的精密模具、自动化设备、农业机械、矿山设备，再到如今涉足重型装备，单一的工厂制已经无法适应企业发展的需要。只有通过集团化的架构，才能更好地整合资源，发挥协同效应，提升整体竞争力。

“成立控股集团？”苏晚晴的眼睛亮了起来。这无疑是星辰厂发展历程中的又一个里程碑。

“是的。”秦奋肯定地说道，“控股集团将作为整个星辰系的‘大脑’和‘心脏’，负责战略决策、资本运作、品牌管理和核心技术研发。各个子公司则像是集团的‘四肢百骸’，在各自的领域内精耕细作，为集团贡献利润和增长。”

【系统提示：宿主提出集团化改组战略，符合企业发展规律。“企业管理模块”自动生成“集团化组织架构设计方案（初级版）”，供宿主参考。】

【“集团化组织架构设计方案（初级版）”：建议设立董事会、监事会和总裁办公会作为集团核心决策和管理机构。根据业务关联性和市场区域，可初步设立：精密制造事业部、智能装备事业部、重工事业部、农业与矿山装备事业部、华北区公司、华东区公司、华南区公司、华中区公司、西南区公司等。】