第110章 新的征程，剑指何方？(第2页)

新晋的日化事业部筹备负责人张弛，虽然业务还没正式开展，但也深感压力：“秦总，日化产品的原材料和包装材料，种类繁杂，供应商也良莠不齐。如果我们不能从源头上把控好质量和成本，未来的市场竞争将会非常被动。而且，日化产品对市场变化的响应速度要求很高，一旦某个产品畅销，需要快速补货，如果供应链跟不上，就会错失市场良机。”

主管生产运营的副总裁王建国也补充道：“目前我们各个生产基地，在原材料和辅料的采购上，标准不统一，流程也各不相同，存在一定的资源浪费和管理漏洞。如果能够建立一个统一的采购平台和标准化的管理流程，不仅可以降低采购成本，还能提高运营效率，减少潜在的廉政风险。”

听完众人的发言，秦奋点了点头，神情凝重：“大家说的问题，都切中了要害。这说明，对集团供应链体系进行全面升级，已经刻不容缓。”

他顿了顿，语气坚定地说道：“我的想法是，成立一个集团级的供应链管理中心，由集团总部直接领导。这个中心的核心职能，不仅仅是集中采购，更要负责整个供应链网络的规划、建设、运营和优化。”钱敏作为Cfo，对成本控制最为敏感，他首先表示赞同：“我完全同意秦总的意见。通过集中采购，可以有效提升我们的议价能力，降低采购成本。同时，统一的供应链管理，也有利于加强财务监督和风险控制。”

秦奋继续阐述他的构想：“这个供应链管理中心，具体要做好以下几方面工作：

第一，供应商管理。要建立完善的供应商准入、评估、分级和淘汰机制。对于核心物料，要发展战略合作伙伴，确保供应的稳定性和可靠性。同时，也要积极拓展新的供应渠道，避免对单一供应商的过度依赖。

第二，采购执行与成本控制。要推行阳光采购，优化采购流程，利用规模优势，最大限度地降低采购成本。对于大宗原材料，可以探索期货套期保值等方式，规避价格波动风险。

第三，仓储与物流优化。要统筹规划集团各生产基地的仓储布局，引入先进的仓储管理技术，提高库存周转率，降低库存成本。同时，要整合物流资源，优化运输路线，降低物流费用。

第四，信息系统建设。要建立一个集团统一的供应链管理信息平台，实现从需求预测、订单管理、采购执行、库存跟踪到物流配送的全流程信息化管理，提高供应链的透明度和协同效率。这一点，高总，你们研究院要提前介入，研究开发适合我们集团的供应链管理软件。”

高总工程师闻言，立刻回应道：“秦总放心，我们研究院信息技术研究室的团队，已经具备了一定的软件开发能力。我们会尽快组织力量，结合集团的实际需求，着手进行供应链管理信息系统的规划和设计。”