第112章 布局代工，系统的“三来一补”流程图！(第2页)

秦奋静静地听着大家的发言，不时点头。这些问题，正是他近段时间以来反复思考的。九二年南巡讲话之后，中国经济发展的油门已经踩下，市场活力空前迸发。政府与企业的关系，也进入了一个全新的阶段，不再是过去那种简单的管理与被管理，而是呈现出更加复杂、多元的互动形态。

“大家说的都很有道理。”秦奋总结道，“过去，我们更多是依靠我个人的一些关系，或者临时抱佛脚去解决一些具体问题。但现在，星辰集团已经成长为一家有相当规模和影响力的企业，这种‘游击战’式的政商沟通方式，显然已经不适应了。我们需要更系统、更专业、更具前瞻性的策略。”

他站起身，走到会议室的白板前，拿起笔，写下了“政商关系新篇章”几个字。

“我理解的‘新篇章’，核心在于‘亲’与‘清’两个字。”秦奋语气坚定，“所谓‘亲’，就是要主动与政府沟通，理解政府的政策导向和发展规划，积极参与到地方经济社会发展中去，成为政府信赖的合作伙伴。所谓‘清’，就是交往要有度，关系要纯洁，坚守法律底线和商业原则，不搞权钱交易，不越雷池半步。”

“基于这个原则，我考虑在集团层面成立一个专门的‘公共事务部’，或者叫‘政府关系与战略合作部’。”秦奋看向众人，“这个部门的核心职责，就是统筹管理集团与各级政府、行业协会、以及其他重要外部机构的关系，为集团的战略发展营造良好的外部环境。”

他进一步阐述了这个部门的具体职能设想：

一、政策研究与解读：密切跟踪国家及地方的产业政策、财税政策、土地政策等，及时向集团管理层提供专业的分析和建议。二、政府沟通与协调：代表集团与各级政府部门建立常态化的沟通渠道，就集团的投资项目、发展规划、遇到的困难等进行有效对接。

三、危机公关与形象维护：处理涉及政府关系的突发事件，维护集团的良好声誉和公众形象。

四、社会责任与公益事业：规划和推动集团履行社会责任的相关项目，提升企业的社会价值。

五、参与行业标准与政策建言：代表集团参与相关行业标准的制定，通过合法渠道向政府建言献策，推动营商环境的改善。

“这个部门的负责人，需要有大局观，懂政策，擅沟通，处事稳健，原则性强。”秦奋的目光在王建国身上停留了一下，“王总，你经验丰富，为人持重，我考虑由你先牵头，把这个部门的架子搭起来，并物色合适的专职负责人。”