第123章 外汇诱惑，秦奋的清醒(第2页)

秦奋似乎看透了大家的心思，他示意钱敏和张明先坐下，然后说道：“我知道，这样大的变革，大家心里可能会有各种想法。我想强调几点：第一，集团化不是为了集权而集权，而是为了更专业化的分工和更高效的协同。母公司聚焦于‘做正确的事’，即战略方向和资源配置；子公司则聚焦于‘正确地做事’，即提升运营效率和市场竞争力。”

“第二，对于各子公司的负责人，集团将赋予充分的授权，并建立以业绩为导向的激励机制。能者上，庸者下。未来，各子公司的总经理，将是星辰控股集团最重要的人才储备库。”

“第三，这次组织变革，必然会涉及到一部分人员的岗位调整。集团人力资源部会拿出一套公平、公正、公开的方案，确保人尽其才，才尽其用。对于在变革中可能遇到暂时困难的员工，集团也会提供必要的支持和转岗培训。”

秦奋的话，给在座的许多人吃了一颗定心丸，也点燃了一些有能力、有抱负的年轻骨干心中的火焰。

接下来，会议进入讨论环节。

陈建国首先发言：“秦总，方案的大方向我赞同。只是，精密机械这边，原来的业务范围就很广，现在又加入了宏发铸造，未来可能还有热处理、表面处理等配套企业。‘星辰精机’这个子公司司？”秦奋点头道：“建国提出的问题很好。方案只是一个框架。‘星辰精机’成立后，其内部的组织结构优化，将是子公司管理层的重要任务。控股集团会给予指导和支持，但不会过多干预子公司的内部管理细节。专业的事，交给专业的人去做。”

李明浩则更关心研发体系的调整：“秦总，方案中提到设立‘集团技术委员会’。我们星辰电子的很多研发项目，比如数控系统芯片，本身就需要精密机械和自动化生产线的应用场景支持。这个技术委员会如何协调各子公司的研发资源，避免重复投入，促进技术共享？”

秦奋解释道：“集团技术委员会将由我亲自挂帅，各子公司的技术负责人和集团总部的首席技术官（Cto）共同组成。它的核心职责就是制定集团整体技术发展战略，审批重大研发项目，建立跨子公司的技术交流与合作平台，推动核心技术的内部转移和应用。比如，星辰电子研发出的先进传感器技术，不仅可以用在自己的产品上，也可以推广到星辰精机的智能装备和星辰红梅的自动化生产线上。这种协同效应，正是我们追求的目标。”

王亚萍则对品牌管理提出了疑问：“秦总，‘红梅’是我们日化产品的核心品牌。未来成立‘星辰红梅日化有限公司’后，品牌的所有权和管理权是如何界定的？控股集团层面是否会建立统一的品牌管理体系？”

“亚萍这个问题很关键。”秦奋赞许道，“品牌是集团最宝贵的无形资产之一。‘星辰’将作为控股集团的总品牌，代表着整个集团的信誉和实力。各子公司在业务推广时，可以在‘星辰’总品牌下，突出自己的专业品牌，如‘星辰·红梅’。控股集团将设立品牌管理部门，负责制定统一的品牌战略、形象规范和推广策略，确保各子品牌与集团总品牌形象的一致性和协同性。对于‘红梅’这样已经有较高知名度的品牌，我们会投入更多资源，支持其做大做强。”

讨论持续了整整一个上午。各种问题被提出来，各种顾虑被表达，秦奋和筹备小组都一一进行了解答和说明。虽然变革必然伴随着阵痛，但“拥抱变化，追求卓越”的星辰文化基因，让大多数人最终还是对这次变革投了赞成票。