第124章 技术输出，反向输出的萌芽(第2页)

这只是技术委员会会议上的一个缩影。在接下来的讨论中，星辰精机提出的“特种合金精密铸造成型技术攻关”项目，也引发了星辰电子关于其在高端传感器壳体、特种连接器部件应用可能性的探讨。星辰红梅提出的“天然植物活性成分高效提取与分离技术”，则让星辰精机的工程师们思考是否可以为其定制开发更先进的超临界萃取设备或精密膜分离系统。

会议一直开到傍晚，虽然争论激烈，但所有人都感受到了一种前所未有的“集团一盘棋”的氛围。过去，各事业部更多的是单打独斗，现在，他们开始习惯于从整个“星辰系”的利益出发，去思考如何进行技术协同和优势互补。

技术联动仅仅是“星辰系”联动的一个方面。在秦奋的推动下，一场更广泛、更深入的内部协同浪潮，正在星辰控股的各个层面展开。

供应链协同：新并入星辰精机的宏发精密铸造厂，在经过初步的技术改造和管理提升后，开始优先满足星辰精机内部对高品质铸件的需求，不仅保证了供应的稳定性和质量，还在一定程度上降低了采购成本。同时，星辰电子的一些结构件，也开始尝试由星辰精机提供精密模具和注塑加工服务，替代了部分外部供应商。集团层面成立了“集中采购办公室”，由钱敏的财务部牵头，对大宗原材料、通用设备和办公用品进行统一招标采购，利用规模优势降低成本，并将节省下来的利润反馈给各子公司。

市场与渠道协同：星辰精机在全国布局的销售网络和服务网点，开始协助星辰电子推广其工业自动化控制模块和解决方案，特别是在一些传统的机械制造企业客户中，这种捆绑推广取得了不错的效果。星辰红梅虽然主要面向大众消费市场，但其在一些区域建立的深度分销体系，也被探讨是否可以为星辰电子未来可能涉足的智能家居类产品提供渠道支持。秦奋甚至提出了一个大胆的设想，未来是否可以打造“星辰”品牌的综合体验店，集中展示和销售集团旗下所有面向终端消费者的产品？人才与知识协同：集团人力资源部开始推行“内部人才轮岗计划”，选派有潜力的中层管理人员和技术骨干，在不同子公司之间进行为期半年到一年的轮岗交流，以拓宽他们的视野，增进相互了解，培养具备集团整体观的复合型人才。同时，一个内部知识共享平台——“星辰知道”系统也悄然上线，员工可以在上面提问、分享经验、查阅技术文档和案例。由集团技术委员会牵头组织的各类技术研讨会、专题培训班也定期举行，邀请内外部专家授课，促进最佳实践的传播和复制。

财务与资本协同：钱敏领导的集团财务部，正在建立一套更加精细化的集团资金管理体系。通过设立内部资金池，提高资金使用效率，降低融资成本。对于各子公司提出的重大投资项目，集团财务部会会同战略发展部进行严格的财务评估和风险审查，确保每一分钱都花在刀刃上。秦奋也开始考虑，未来是否可以利用星辰控股这个平台，进行更灵活的资本运作，比如为发展前景良好的子公司单独引入战略投资者，或者通过并购来快速补强产业链的薄弱环节。

当然，“星辰系”联动的过程并非一帆风顺，挑战与摩擦时有发生。

最突出的问题就是子公司本位主义与集团整体利益的平衡。各子公司总经理毕竟肩负着本公司的盈利指标，当内部协同需要牺牲一部分短期利益，或者需要投入额外资源时，难免会产生犹豫和博弈。例如，在内部转拨定价方面，卖方子公司希望价格高一点，买方子公司则希望价格低一点，如何制定一个公平合理、又能激励内部交易的转移定价政策，就让钱敏和她的团队颇费了一番脑筋。

其次是协同效率与管理成本的平衡。过多的跨部门会议、复杂的审批流程，如果设计不当，反而可能降低决策效率，增加管理成本。秦奋对此保持着高度警惕，他反复强调，协同是为了创造价值，而不是为了协同而协同，一切流程都要以“简单、高效、务实”为原则。