第125章 勤劳致富，时代的缩影(第2页)

除了顶层设计的完善，各项具体事务也在紧锣密鼓地进行。

集团品牌管理部正在加班加点地设计星辰控股集团的全新企业形象识别系统（vis），包括新的集团Logo、标准字体、标准色等。秦奋亲自参与了核心方案的讨论，他要求新的品牌形象既要体现星辰的科技底蕴和创新精神，又要传递出稳健、大气、值得信赖的集团气质。

“我们的目标，是要让‘星辰’这两个字，不仅仅代表高质量的产品，更代表一种先进的制造理念，一种卓越的企业文化，一种负责任的社会担当。”秦奋在一次品牌方案评审会上强调。

集团人力资源部则在钱敏的指导下，着手制定一套全新的、能够覆盖控股集团总部及各子公司的绩效考核与激励体系。这套体系将更加强调业绩导向，鼓励创新，并尝试引入股权激励、期权激励等中长期激励措施，以期将核心骨干的个人利益与集团的长远发展更紧密地捆绑在一起。

“人才，是星辰最宝贵的财富。”秦奋不止一次地对人力资源总监强调，“集团化之后，我们对高素质管理人才和专业技术人才的需求将更加迫切。要建立起科学的人才选拔、培养、激励和保留机制，为星辰的持续发展提供源源不断的人才动力。”

与此同时，各子公司的整合与内部优化也在持续深化。

星辰精机在陈建国的带领下，正全力推进对宏发精密铸造厂的深度整合。除了技术改造和设备升级，更重要的是管理理念和企业文化的融合。陈建国派出了得力干将常驻宏发，手把手地推行星辰的精益生产管理模式，狠抓产品质量和生产效率。初步的成效已经显现，宏发铸造的产品合格率和生产周期都有了明显改善。

星辰电子则在李明浩的领导下，将研发重心进一步聚焦于核心技术突破。除了之前提到的工业机器人视觉引导系统，他们在数控系统关键芯片、高精度传感器等领域的研发投入也在持续加大。李明浩深知，在电子科技领域，核心技术就是生命线，只有掌握了自主可控的核心技术，才能在未来的竞争中立于不败之地。星辰红梅在王亚萍的精心打理下，正积极拓展新的产品线。在原有“红梅”品牌洗护产品的基础上，他们开始尝试开发一些更高端、更具科技含量的个人护理产品，并计划借助星辰集团的整体品牌形象，提升“红梅”品牌的市场定位。

“集团化前夜”，也意味着对未来的展望和规划。

在一个只有少数核心高管参加的小范围战略研讨会上，秦奋首次系统地阐述了他对星辰控股集团未来五年发展的初步构想。

“未来五年，我希望星辰控股能够实现以下几个战略目标。”秦奋伸出手指，一一列举。

“第一，主营业务持续领先。星辰精机要在国内高端装备制造领域占据领导地位，部分产品达到国际先进水平；星辰电子要在工业自动化和关键电子元器件领域实现关键技术突破，形成具有核心竞争力的产品系列；星辰红梅要在日化行业进一步巩固市场份额，并成功培育出新的增长点。”

“第二，产业协同效应充分显现。各子公司之间要形成高效的业务联动、技术共享和资源互补，真正发挥出集团作战的优势。我们要打造几个具有示范效应的‘星辰系’协同项目，形成可复制的成功模式。”