第147章 研发中心，提上日程(第2页)

厂办主任向秦奋汇报时，抑制不住兴奋：“秦厂长，您不知道，现在好多县二中成绩好的学生家长，都来打听，说孩子毕业能不能安排到咱们厂？还有一些在外面打工或者刚毕业的学生，都主动回来问招聘。这以前是想都不敢想的事儿啊！”

过去，红星厂需要费尽心思去招人；现在，是人才主动找上门。这是人才“引力场”正在形成的初步证明。

秦奋知道，这正是系统任务【乡梓发展】的核心成果体现之一——提升地方协同效率与人才吸引力。而这一切，都将成为【打造区域经济引擎】这个新任务的坚实基础。他现在不再需要孤军奋战，他有了一个在地方政府眼中极具信任度和影响力的企业实体，有一支正在壮大并充满归属感的员工队伍，以及正在逐步形成的、对红星厂充满期待和认可的乡亲。

那么，下一步该怎么走？

【产业带布局优化方案】是关键。秦奋调阅系统，虽然具象内容尚未完全解锁，但框架已经显现。这份图谱并不是一个简单的工厂扩建图，而更像是一份宏观的经济地理和产业生态规划。它会指示适合在凤栖县发展的重点产业方向，以及如何引导现有企业向这些方向靠拢或进行配套。

“凤栖县的优势在哪里？”秦奋开始在心里盘算。

地理位置：相对内陆，交通运输成本高。

资源：可能有一些矿产，农业基础。

人才：本地有朴实的劳动力，红星厂培养了一批技术骨干和懂管理的人才，外部人才开始愿意流入。

现有产业：农机、一些简单的轻工业、农产品加工。

根据他未来的知识，内陆区域的发展，可以侧重于几个方向：

承接沿海产业转移：但要有所选择，不能仅仅承接污染重、附加值低的产业。

发展特色优势产业：结合本地资源禀赋，如农产品深加工、某些特定材料、或者依托红星厂的技术基础，发展高端装备制造的配套产业。

发展技术密集型产业：利用人才优势，比如软件、设计、研发、精密制造等，虽然起步难，但潜力大。发展现代服务业：依托工业发展，发展物流、商贸、技术服务等。

结合【产业带布局优化方案】的框架，秦奋意识到系统更倾向于第二和第三方向，也就是技术引领、错位竞争。凤栖县不可能复制上海的工业模式，但可以在某些细分领域形成特色，并利用自身土地、人力成本的优势，与沿海地区形成协作互补。

例如，红星厂在高性能塑料和机械制造方面有基础，是否可以在周边乡镇引导发展注塑、精密加工、模具制造等配套产业？或者结合本地的农业基础，开发更智能、高效的农机设备，形成现代农业装备产业集群？甚至，能否利用相对较低的成本优势，吸引一些技术公司来凤栖建立研发分支或呼叫中心？

这不是秦奋一个人拍脑袋就能决定的，需要县里和各方面的配合。但有了红星厂这块金字招牌和赢得的信任，说服和推动将变得容易得多。

“王主任，”秦奋找到王奎山，开门见山，“基金的钱咱们用在了刀刃上，效果好。但建基金只是第一步，我的想法是，要让这份好势头持续下去，甚至要放大。咱们红星厂发展起来了，不能光自己好，还得带着乡亲们，带着整个凤栖县，一起好起来。”

王奎山一听，眼睛亮了：“奋儿，你的心意我懂。这不就是你母亲常说的，不忘本嘛！可具体咋带法？咱们厂子也刚起步不久，摊子铺太大怕吃不消啊。”

“不摊子，是盘活资源、协调发展。”秦奋解释道，“比如说，咱们厂做高性能塑料，生产需要模具。县里有没有做模具的厂？技术怎么样？能不能提升他们的技术，让他们给咱们供模具？这样他们有活干，收入高，咱们也有了本地配套，成本还能降低。”

“噢，这个主意好！”王奎山一拍手，“县里是有几个小模具铺子，都是老师傅带着几个徒弟，设备老旧，技术是老一套。”

“这就是机会。”秦奋眼中闪烁着光芒，“咱们可以技术援助，甚至可以合作建厂，把设备和图纸给他们，派技术员指导。慢慢地，他们就能给咱们供货。这不就带动起来了吗？”

“还有，咱们生产农机，能不能带动县里其他的机械零配件厂？一些简单的铸造、冲压件，是不是可以让本地的厂子来做？”