第132章 贝宝的问题(第2页)

同样规模的营业厅，国内一百万美金能开七八家，到了鹰酱，往往开一家都费劲。

因此在特别重要的城市和地段，他们忍痛被宰也要开，累计起来也只有几百家而已。线下门店的高昂成本，逼迫盛夏金服不得不转向成本更低，回报更高，效率更快的网上布局。

这个时候，控股在手的贝宝的重要性就体现出来。

这家公司1998年合并了两家公司，一个是艾隆马斯克，哈里斯·弗里克，克里斯托弗·佩恩，肯·霍华德等人创办的x点抗姆.

还有一家是现任Cto麦克斯·拉夫琴，和总裁彼得·蒂尔，还有卢克·赛诺克一起创办的Confinity公司。

这种情况，埋下了大量雷管。

不远万里跑来的卢龙盛，很快向夏小天阐述了贝宝的难搞。“他们都非常出色，但也导致他们异常固执。埃隆马斯克和麦克斯·拉夫琴的对立很严重。”

“有我们源源不断的资金支持，还不能做好吗？”

夏小天疑惑。他不相信贝宝的线上渠道对盛夏银行，盛夏证券等业务全球扩展如此有用，他们会视而不见。

卢龙盛摇头道：“关键是，母公司并没有熟悉这方面业务，尤其是互联网业务的，我们派去的人，一直在学习他们的操作模式。比如如何通过邮件诱导未知客户下载，使用我们贝宝的软件，还有在易贝的商家店铺，不断推销我们的在线支付业务。效果在前几年很不错。但现在易贝不是市值全球最贵的互联网公司吗。他们也重视起我们主导的第三方支付业务。他们的屏蔽，打压，也激化了我们的内部矛盾。”