第308章 简惠系电商化

那只是服务简惠外卖和旗下大众团购等“o2o”事业组的骑手而已。服务于简惠电商，易趣网，一号店等20多家旗下电商品牌的，和简惠仓储零售的快递员，是骑手的两三倍。可以说，此时的简惠系，已经彻头彻尾，养着好几百万打工人。这还不提旗下四大投资集团，联友，互助，互济，齐心四大投资公司。

你以为这四大投资集团，掌握上万亿rb投资的资本集团是金融部管理，答案是，他们从属简惠集团供应链管理事业群。基本上能在简惠体系陈列商品，比如农夫山泉，娃哈哈，统一，康师傅等数百个品牌。简惠四大投资集团，全都投资了一个遍。最多持股40%，最少也有10%。

哪怕是农夫喜欢吃独食的钟老板，也果断让渡20%股权，引入简惠集团做股东。

没办法，90年代开始“渠道为王”的局面就太吓人。

得罪了全国最大的零售巨头的后果，就是把自己的市场让给自己的敌人。

简惠系靠着氪金和借力打力：“阳谋”，你不让我加入你的团队，一起分享利润和市场，我就氪金扶持你的对手打死你。我甚至敢利用海蝶环球的全球媒体资源，到处造谣说你的食品容易致癌！

这种阴谋下，四大投资集团可以说赚的盆满钵满。

是不是很熟悉，不就是后来腾讯在移动互联网时代的玩法。你不让我投资你，我就投资你的敌人，然后利用自己庞大的互联网用户导流外加现金烧钱直接玩死你。