第326章 名师出高徒

“起初我刚学习时，觉得这生产计划就是对产品做一个简单的机加零件分解，然后将任务分发给车间，让他们去做就好了！但是在我学了有半年左右以后我就发现，只是这样的话，肯定是不够的，因为那样的话，对零件的进度问题，很容易失控，对这个'计划'二字，或者对于这个所谓的计划人员来说，是失职的！”“来，你们的菜到了！”两位服务员推着车，敲门进来。

“我们边喝边聊！荆哥，斯书记！”

“哈哈，汪**你今天多少都得喝点啊！”

“肯定的。今天我也一定要够量！”

菜上好，我们六人共同举杯，一起碰杯，喝了一口！

“兄弟，你继续讲！”

“嗯！好的。”小李放下杯子，双肘抵在桌子上，双手抱在一起，眼睛环视了一圈，继续讲道：“所谓的生产计划，是从你订单下来的那一刻起开始的...”

我们所有人，都全神贯注的盯着小李，这画面想起来就有意思，几个五十多岁的人，听着一个三十岁的小伙子讲工作的经验！

“第一：出图出工艺，审核图纸，保证图纸工艺的正确性。这个不用多说！第二：图纸到了计划员手里，做分解计划，一定要看清楚零件配套数量。结合产品以后的需求量、自己单位生产能力的情况来备料，备料数量是很讲究！（这个很关键，要考虑到生产力的报废率。）太多了浪费，备的少了，一旦出现报废的情况，或者二期投入，非常的费时费力！第三：生产过程，首先，质量第一！和工人一定要讲清楚，不能为了赶进度忽略了质量问题。质量才是我们机械行业的根本。”

“对！这个很关键！质量是企业立足市场的'硬通货'，它不仅决定着产品的使用寿命，更关乎客户的信任与口碑。”

“嗯！”听到汪**的话，小李冲他竖了个大拇指，“哥哥说的好！”

“呵呵，来，我们喝一个，你接着讲！”汪**主动举杯。

“最后生产调度的问题。哪些零件周期长需要优先加工，一定要分个前后顺序，这样生产进度才能更合理，整体的进度才能更快！”小李继续保持那个姿态，不卑不亢，讲着自己的话！