第58章 你对厅官有什么样的认知？(第3页)

第二条是经济发展，处级干部的考核权重比例，一般是在35%；到了厅级干部这里的权重比例就调整为25%；

第三条是改革创新，处级干部的考核权重比例一般都是15%，甚至更低；到了厅级干部这里，这个比例就变成了20%；

第四条是风险防控，处级干部的考核权重比例只有10%；但是，到了厅级干部这里这个比例就上升到了15%；

最后是党建与队伍管理，处级干部的考核权重比例是10%；厅级干部的这项考核被直接融入进了前四个维度。

这是组织部门对厅处级干部考核的最新指标。

你要是能搞明白，组织部门为什么要设定这样的考核指标，你就算是对这厅级干部的政治定位，有了一个正确的方向。

一名合格的厅级领导干部，他必须是战略性领导者和制度型改革者，必须成为政策的创造性转化者和治理生态的顶层设计者。

从处级到厅级，这种级别上的提升其实是非常难的；而能力上的跃迁就更困难了。

想要成为一名优秀的厅官，你不但要有桅杆上的瞭望者的前瞻视野，更要有制度手术刀的精准改革魄力。

我个人的意思，你党校结业之后，进省扶贫办工作一段时间，体会一下自已主导政策、改革制度的艰难。

之后，还是要下基层去。不但要把缺的课补回来，还要给全省、甚至是全国人民一个亮眼的成绩。

只有这样，你才能对得起党组织对你的培养。”

袁阔海说到这里，不等李怀节答谢就匆匆起身，边走边叮嘱李怀节道：“中央党校，既是‘加油站’更是‘检验场’。

你必须以赶考的心态完成从业务干部到政治专家的蜕变。

有几个必须注意的地方，不要空谈妄议，要言之有据；

不要功利社交，要热情坦诚；

不要学用脱节，要理论联系实际。

就这样吧，等我喝你喜酒的时候再详谈。”