第330章 快速进步的8个行为习惯：从平庸到卓越的底层逻辑(第3页)

八、精益领导力习惯：让团队成为改进主体

精益管理的本质不是压榨效率，而是通过尊重人性激发持续改善的自驱力。现场主义（gemba）的魔力能够显着提升效率。提问式领导的艺术同样关键。星巴克区域经理巡查门店时，从不直接指示“应该怎么做”，而是问：“你觉得哪些流程可能影响出杯速度？”通过引导员工自主发现问题，改进方案执行阻力降低70%。改善文化的飞轮效应也不可忽视。3m公司允许研发人员用15%工作时间从事自主项目，便利贴的发明正是源于此机制。当员工感受到“改进属于自己”，创新便会从任务变为本能。

创作日志：211重点，人一份努力，我两份努力，坚持下去。光明总会到来。（坚持的第00328，间断7天；2025年2月11日星期二于中国内陆某四线大城市)