第335章 为什么你那么忙：破解执行力陷阱与能力提升之道(第2页)

5.欠缺分工：过度亲力亲为的陷阱

管理者如果事事都自己动手，不仅会让自己疲惫不堪，还会限制团队的成长。学会授权和信任团队成员，是提升整体效率的关键。通过合理的分工，可以让团队更好地发挥作用。

6.欠缺拒绝：盲目接单拖垮团队效能

面对不合理的要求，管理者需要有勇气说“不”，并通过合理的解释来维护团队的优先级。不懂得拒绝会让管理者陷入忙碌的困境，影响整体工作的推进。

二、管理者如何提升工作能力

1.工作总结：从流水账到流程优化

工作总结不仅仅是回顾做了什么，更重要的是分析工作中的关键点、失误点和改进点。通过总结，我们可以提炼出经验教训，形成可复用的工作流程，为未来的工作提供指导。

2.向上管理：给选择题，而非问答题

在请示工作时，管理者需要学会给上级提供选择题，而不是问答题。最好能提供两到三个可行的方案，并附上自己的建议。这样不仅能让上级更容易做出决策，也能展示自己的思考能力。

3.结果思维：淡化过程艰辛，聚焦价值输出

无论过程多么艰辛，最终的结果才是最重要的。在汇报工作时，管理者应该聚焦于成果和价值，而不是过多强调过程中的困难。结果思维是管理者必须具备的能力。