第27集：《生丝厂管理优化》(第2页)

二、严密的财务监管

解决了人员问题，苏半城把目光投向了财务。之前大掌柜差点卷款潜逃，虽然及时阻止，但也让苏半城意识到财务监管的漏洞之大。

他首先聘请了一位专业的账房先生，这位账房先生曾在大城市的钱庄工作多年，对财务管理有着丰富的经验。苏半城要求他对厂里的每一笔收支都要详细记录，做到日清月结。每天下班前，账房先生都要向苏半城汇报当天的财务情况。

同时，苏半城建立了严格的财务审批制度。无论是采购原材料、设备维修，还是日常的办公用品开销，都需要经过层层审批。小额支出由各部门主管签字，大额支出则必须苏半城亲自过目。这样一来，厂里的财务支出变得透明、有序，杜绝了不必要的浪费和贪污现象。

为了防止财务造假，苏半城还定期请外部的审计人员对厂里的账目进行审查。审计人员会仔细核对每一笔账目，检查是否存在违规操作。第一次审计结束后，审计人员发现了一些小问题，比如有几笔原材料采购的价格偏高，经过调查，原来是采购人员收了供应商的回扣。苏半城毫不留情地辞退了相关责任人，并追回了损失。这件事在厂里引起了轩然大波，让所有人都意识到了财务监管的严肃性。

此外，苏半城还加强了对资金流动的管理。他根据生产计划和市场需求，合理安排资金的使用。不再像以前那样盲目囤积原材料，而是根据订单情况进行精准采购，确保资金能够灵活周转。同时，他还与几家银行建立了良好的合作关系，在资金紧张时能够及时获得贷款支持，保证生丝厂的正常运营。

三、生产流程的精细把控

在人员管理和财务监管逐步走上正轨后，苏半城将精力放在了生产流程的把控上。他深知，只有生产出高质量的生丝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。