第118集：技术创新引领(第2页)

然后是“引凤”。苏明辉把招聘的重点，放在了那些在顶尖高校和科技公司崭露头角的年轻人身上。他亲自参与面试，不看资历，只看能力和创意。他向这些年轻人描绘苏式集团的底蕴和资源，以及新光技术中心将要做的事情——不是小打小闹的优化，而是可能改变行业格局的颠覆性创新。

“我们有资金，有市场渠道，有成熟的供应链，”苏明辉在一次面向高校的宣讲会上说，“现在，我们缺的就是你们这些脑子里有‘疯狂想法’，手上有‘硬核技术’的人。加入我们，你们的创意不再只是论文里的公式和电脑里的代码，它们有机会变成真实的产品，走进千家万户，影响这个世界。”

他的真诚和对未来的描绘，打动了不少年轻人。

林薇，一个刚从国外顶尖大学博士毕业的计算机视觉专家，放弃了硅谷大公司的高薪offer，加入了新光。她对苏明辉说：“我看中的不是钱，是您说的那个‘可能性’。在大公司，我可能只是一颗螺丝钉，但在这里，我觉得我的想法有机会真正落地。”

张扬，一个在人工智能领域小有名气的连续创业者，他的上一个项目被巨头收购后，本可以财务自由，但他却选择带着自己的核心团队加入苏明辉。“苏式是棵大树，但我看到了它想要发出新芽的决心。”张扬说，“我们缺的是资源和平台，苏式缺的是我们的创新力，这是一个很好的结合。”

短短几个月，新光技术中心就集结了一支由几十名年轻博士、硕士和资深工程师组成的团队，他们来自计算机科学、人工智能、材料科学、电子工程等多个领域，充满了活力和创造力。

然而，质疑声并未完全消失。当看到新光技术中心每个月烧掉的巨额研发费用，而“成果”却似乎遥遥无期时，一些保守派的声音又开始抬头。

“你看，我说吧，就是在烧钱。”

“那些年轻人，每天对着电脑敲敲打打，开会时说些听不懂的术语，谁知道他们在搞什么？”

“明辉这孩子，是不是太理想化了？”

这些话，也传到了苏明辉的耳朵里。他承受着巨大的压力，既要面对内部的质疑，又要对新技术研发的不确定性负责。但他没有动摇。在一次新光技术中心的内部会议上，他看着眼前这些充满朝气的面孔，缓缓说道：“我知道，外面有很多人在质疑我们，说我们是‘花钱机器’，说我们不切实际。我不怪他们，因为创新本身就是一条少有人走的路，注定伴随着质疑和压力。”

他顿了顿，目光变得锐利：“但我要告诉大家，也告诉我自己，我们不是在玩票，我们是在为苏式的未来而战，也是在为我们自己的理想而战。研发是有风险，可能会失败，但最大的风险，是我们什么都不做。”

“我给大家承诺两点：第一，只要你们的方向是正确的，是基于对技术趋势和市场需求的深入研究，不管遇到多大的困难，我都会为你们保驾护航，资金不是问题。第二，我给你们时间，创新需要沉淀，不是一蹴而就的。但同时，我也希望你们记住，我们不是在做学术研究，我们的每一项技术，最终都要落地，都要能为苏式带来价值，为用户创造价值。”

“所以，不要被外界的声音干扰，专注于你们的工作。抬起头，看看前方的目标，那是苏式的新光，也是你们的新光。让我们一起，用代码和智慧，为这家百年老店，编写一段全新的源代码。”

苏明辉的话，像一剂强心针，注入了每个新光成员的心中。会议室里，响起了热烈的掌声。窗外的阳光，透过百叶窗，在他们年轻的脸上投下斑驳的光影，仿佛预示着，一场变革的风暴，正在悄然积蓄力量。

第三章：碰撞、试错与微光

新光技术中心成立后的日子，并非一帆风顺。正如苏明辉所说，创新的道路上充满了碰撞、试错和迷茫。

这支由不同背景、不同性格的技术人才组成的团队，一开始就面临着磨合的问题。搞算法的觉得搞硬件的太守旧，搞硬件的觉得搞算法的太天马行空。做应用开发的希望尽快看到产品雏形，做基础研究的则认为需要更扎实的底层技术积累。

一次关于智能家居系统开发的讨论会上，就爆发了激烈的争论。

负责算法模型的林薇提出，要采用最新的联邦学习技术，让智能家居设备在保护用户隐私的前提下，实现更精准的个性化服务。她的想法很前沿，但实现起来难度极大，需要大量的时间和算力支持。

而负责产品落地的张扬则认为，联邦学习虽然好，但现阶段对于苏式这样的传统企业来说，投入产出比太低，用户可能更关注的是功能是否实用，操作是否简单。他主张先基于现有成熟技术，快速推出一版基础功能完善的产品，抢占市场先机，然后再逐步迭代。

“张哥，你这是短视！”林薇有些激动，“现在不布局前沿技术，等别人做出来了，我们再跟就晚了！用户的需求是会被引导和提升的，我们要做引领者，不是追随者！”

“小林，我不是短视，我是务实！”张扬也不甘示弱，“技术再先进，落不了地，不能给公司带来收益，那就是纸上谈兵！我们得对苏总，对公司负责！”

两人争得面红耳赤，其他团队成员也分成了两派，各执一词。会议室的气氛一度紧张到了极点。

就在这时，一直默默听着的苏明辉开口了：“好了，都先别急着争论。”

他看了看林薇，又看了看张扬：“林薇的想法很好，代表了技术的前沿方向，是我们需要探索的‘星辰大海’。张扬的考虑也很实际，产品落地和商业价值，是我们必须要考虑的‘现实土壤’。”