第118集：技术创新引领(第3页)

“创新不是非此即彼，而是要在理想和现实之间找到平衡点。”苏明辉走到白板前，拿起一支笔，“这样，我们把这个项目分成两个部分：一部分，由林薇带领，专注于联邦学习等前沿技术的研究和原型搭建，这是我们的技术储备，为未来做准备；另一部分，由张扬主导，基于现有技术，尽快拿出一个可以推向市场的最小可行产品（vp），先让我们的智能家居系统在市场上站稳脚跟，获取用户反馈。两条腿走路，你们看怎么样？”

林薇和张扬对视了一眼，都从对方眼中看到了一丝认同。这个方案，既照顾了技术的前瞻性，又考虑了商业的可行性。

“好，我同意。”林薇率先说道。

“我也没意见。”张扬点点头。

一场可能影响项目走向的争论，就这样被苏明辉巧妙地化解了。他深知，在创新团队中，不同观点的碰撞是必要的，但更重要的是，要引导这种碰撞走向建设性的方向，而不是无意义的内耗。

除了内部的磨合，技术研发本身的困难，更是让新光团队体会到了创新的艰辛。

他们尝试将人工智能技术应用到传统的制造业质检环节，希望用机器视觉代替人工巡检，提高效率和精度。然而，在实验室里表现良好的算法，一到真实的生产线上，就“水土不服”了。车间里复杂的光线条件、产品表面的细微差异、甚至是灰尘的干扰，都让算法频频出错。

负责这个项目的工程师小王，连续几周泡在车间里，收集数据，调整模型，常常工作到深夜。一次次的尝试，一次次的失败，让他有些沮丧。“苏总，我是不是太笨了，怎么就是调不好呢？”他在一次汇报时，语气带着疲惫和失落。

苏明辉拍了拍他的肩膀，递给他一杯热咖啡：“小王，这不是你笨，这是技术落地必经的过程。实验室里的理想环境和现实的复杂场景，本来就有差距。失败是正常的，关键是我们要从失败中找到问题所在，然后解决它。”

“你看，”苏明辉指着电脑屏幕上的一组对比数据，“虽然还有误差，但比起最初的版本，已经进步了很多。这说明我们的方向是对的，只是需要更多的耐心和优化。走，我跟你一起去车间看看，也许能发现一些我们之前忽略的细节。”

那天下午，苏明辉跟着小王在嘈杂的车间里待了很久，观察生产线的运作，和老质检员交流，甚至亲自拿着产品查看。他不是技术专家，但他以一个“用户”和“观察者”的角度，提出了一些很实际的问题和建议。

“你看，这个产品的边缘弧度，在不同光线下反光是不是不一样？算法是不是对这种反光比较敏感？”

“老吴师傅他们质检的时候，除了看表面，是不是还会用手摸？有没有可能把触觉反馈也考虑进去？”

这些来自“非技术”角度的思考，给了小王很大的启发。他重新调整了算法的训练数据，加入了更多复杂光线下的样本，甚至开始研究如何结合触觉传感器的信息。

又经过了一个多月的努力，这套人工智能质检系统终于在一条试点生产线上稳定运行了起来，质检效率提升了40%，精度也达到了人工水平。当小王兴奋地向苏明辉汇报这个好消息时，苏明辉只是笑着说：“我就知道你能行。记住，创新不是一蹴而就的，它是在无数次试错中，一点点靠近成功的。”

这样的故事，在新光技术中心不断上演。每一次碰撞，每一次试错，都像是在黑暗中摸索，寻找那束通往光明的微光。而苏明辉，就像一个经验丰富的向导，在团队迷茫时给予方向，在遇到挫折时给予鼓励，在取得微小进步时，与他们一起分享喜悦，然后继续带领他们，朝着更远的目标前进。

他知道，现在看到的这些“微光”，或许还很微弱，但只要坚持下去，终有一天，它们会汇聚成照亮苏式集团未来的“新光”。

第四章：突破与验证

时间在紧张而有序的研发工作中悄然流逝。新光技术中心成立已经一年多了，那些曾经的质疑声，在看到一个个初步成果后，渐渐小了下去。虽然距离真正的“颠覆性创新”还有距离，但一些实实在在的技术突破和产品雏形，已经开始展现出潜力。

张扬负责的智能家居系统vp版本，已经在小范围用户中进行了测试。它并非最先进的，但胜在稳定、易用，能够与苏式现有的家电产品进行很好的联动，解决了用户日常生活中的一些痛点，比如远程控制、智能场景模式等。用户的反馈总体积极，这让张扬的团队信心大增，开始着手准备正式的市场推广方案。

而林薇带领的联邦学习团队，虽然离产品落地还有段距离，但他们在技术研究上取得了重要进展，成功构建了一个高效、安全的分布式学习框架，相关成果甚至在一个国际顶级学术会议上发表，提升了苏式集团在技术领域的声誉。

但真正让整个集团为之