第68章 技术壁垒，无人能仿！(第3页)

随着厂区初步清理完毕，部分设备开始运转，秦奋开始着手建立新的规章制度。考勤、生产调度、安全规范、仓库管理……每一项都触动着三分厂老工人的“舒适区”。

最大的阻力来自计件工资的推行。当第一批“星辰一号”的零部件开始在三分厂加工，秦奋宣布金工车间试行计件工资时，立刻引起了轩然大波。

“凭什么干得多就拿得多？我们都是国家的人，就该拿一样的工资！”

“计件？那不是逼着我们拼命吗？累坏了算谁的？”

“质量怎么办？光图快，活儿糙了，出了问题还不是扣我们钱？”

反对的声音此起彼伏。习惯了大锅饭的人们，对这种与收入直接挂钩的考核方式充满了本能的抗拒和恐惧。

秦奋早有预料。他没有强制推行，而是采取了“试点先行、自愿加入”的方式。他将星辰厂原来的几个技术好的、干劲足的工人，和钱保国等几个主动要求尝试的三分厂工人组织起来，成立了“计件试点小组”，让他们先干起来。

同时，他让李卫东制定了严格的质量检验标准。“先保证质量，再谈数量。任何不合格的产品，不仅没有计件工资，还要追究责任！”

第一个月月底，试点小组的工资条发下来时，整个三分厂都轰动了。

星辰厂的老员工，凭着熟练的技术和拼劲，普遍拿到了八十到一百二十块不等的工资。而钱保国，凭借着精湛的技术和认真负责的态度，加上修复设备的额外奖金，居然拿到了近一百五十块！其他几个加入试点的三分厂工人，虽然技术稍差，但也比以前的死工资多了二三十块。

鲜明的对比摆在眼前。那些原本拿三四十块死工资、还在抱怨观望的工人，看着别人鼓囊囊的钱包，心里开始活泛起来。原来，这个年轻的个体户厂长说的是真的！真的肯给钱！

人心开始悄然变化。第二个月，主动要求加入计件的工人明显增多。虽然依旧有牢骚和不适应，但机器的轰鸣声开始变得更加有力，工人们的操作也明显加快了节奏。为了更高的产量和工资，大家开始自觉地减少闲聊、抽烟的时间，甚至开始琢磨怎么改进操作能更快、更好。

时间一天天过去，农机三分厂，或者说现在的星辰机械厂二分厂，正在发生着肉眼可见的变化。

厂区干净整洁了许多，破损的门窗得到了修缮，新刷的石灰标语“质量是生命，效率是金钱”格外醒目。

金工车间里，大部分老旧机床经过修复和调试，已经投入了使用。虽然精度有限，但承担“星辰一号”的粗加工和部分次要零件的生产，大大缓解了星辰厂本部的生产压力。那台老镗床，在钱保国和孙建国的联手攻关下，也奇迹般地修复成功，虽然精度还达不到进口设备水平，但加工一般的箱体已经足够。

更重要的是人心的变化。通过计件工资的刺激、榜样的带动以及秦奋恩威并施的管理，大部分三分厂的工人开始接受新的管理模式，生产积极性被调动起来。虽然还有少数老油条混日子，但已经不成气候。钱保国等一批有技术、肯干活的老工人被提拔重用，成为了生产骨干。星辰厂原来的员工和三分厂的员工之间，也从最初的隔阂、互相看不顺眼，开始慢慢磨合、协作。

生产开始步入正轨。“星辰一号”的月产量，在两个厂区合力之下，开始缓慢爬升，从最初的混乱期，逐渐稳定到了每月近五十台的水平。虽然离消化积压订单、满足市场需求还有很大距离，但总算看到了希望。

银行的贷款本息开始按月偿还，工厂的账面上，第一次出现了持续的正向现金流，虽然还很微薄。

然而，站在初步恢复生机的二分厂车间里，听着熟悉的机器轰鸣和工人们略显嘈杂的交谈声，秦奋的心头，却并没有多少轻松。

整合与消化，只是解决了“活下来”和“站稳脚跟”的问题。眼前的摊子铺开了，但管理上的粗放、技术上的短板、产品单一的风险、人才储备的匮乏……一系列更深层次的问题，如同冰山，逐渐显露出来。

他意识到，靠着打补丁式的管理和“头痛医头脚痛医脚”的救火方式，星辰厂走不远。并购三分厂，只是万里长征的第一步。要想让星辰真正腾飞，必须有一个更清晰、更长远、更系统的规划。

夜深人静，秦奋坐在二分厂那间简陋的办公室里，就着昏黄的灯光，摊开笔记本，开始一笔一划地勾勒着星辰机械厂未来的蓝图。他要为这个刚刚整合、充满生机与矛盾的新生企业，制定第一个真正意义上的发展纲领。

一个关于星辰未来的“五年计划”，正在他的笔下，悄然酝酿成形。