第77章 企业文化，雏形建立

红星市的秋老虎依然肆虐，午后的阳光炙烤着大地，厂区的水泥路面蒸腾起阵阵热浪。星辰机械厂的收购整合工作基本尘埃落定，原曙光模具厂的人员和设备已经初步融入了星辰的体系。钱保国等一批技术骨干的加入，以及周雅芳这位经验丰富的管理人员的到来，让秦奋对星辰厂的未来更多了几分底气。然而，企业规模的扩大，人员的增加，也带来了新的挑战。原先那种“小作坊”式的管理模式，已经越来越难以适应星辰厂发展的需要。很多时候，秦奋感觉自己就像一个救火队长，哪里出了问题就往哪里跑，效率低下，而且容易顾此失彼。

“是时候对我们厂的管理体系进行一次彻底的梳理和升级了。”秦奋坐在自己略显简陋的办公室里，面前摊着几张画满框框条条的草图，那是他初步构思的星辰机械厂新的组织架构和管理流程。

经济治理整顿的“寒冬”依旧凛冽，市场需求持续疲软，许多企业都在勒紧裤腰带过日子。秦奋深知，这个时候，外部市场难以有大的作为，正是“苦练内功”，提升自身核心竞争力的最佳时机。只有把内部管理搞顺了，把产品质量提上去了，把成本控制下来了，才能在市场回暖时抓住机遇，一飞冲天。

这天下午，秦奋召集了厂里的核心管理人员开会。王建军、周雅芳、孙建国、高建华、李卫东、刘小虎，以及新加入的钱保国都悉数到场。会议室里有些闷热，头顶的老旧吊扇吱呀呀地转着，吹出来的风也是热的。

“各位，今天把大家召集起来，是想讨论一下我们厂未来的管理体系问题。”秦奋开门见山，语气严肃，“随着我们厂的规模越来越大，业务越来越复杂，原先那种粗放式的管理已经跟不上趟了。很多问题，比如部门职责不清、流程不规范、成本控制不严、质量追溯困难等等，都开始显现出来。如果我们不及时解决这些问题，星辰厂要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，甚至做大做强，几乎是不可能的。”

他环视了一圈众人，继续说道：“我的想法是，我们要借鉴一些大厂的经验，结合我们自身的实际情况，建立一套科学、规范、高效的管理体系。这不仅仅是写几条规章制度那么简单，而是要从组织架构、岗位职责、业务流程、绩效考核、质量管理、成本控制等方方面面进行一次全面的升级。”

王建军作为厂里的元老，也是生产上的总负责人，深有感触地点点头：“奋子说的没错。现在厂里人多了，摊子也大了，有时候确实感觉有点乱。生产调度、物料领用、工序交接这些环节，都还有不少可以改进的地方。要是能有一套明确的规矩，大家干起活来也能更顺畅。”

周雅芳作为新加入的财务和行政负责人，更是对此深表赞同：“秦厂长，我非常支持您的想法。一个现代化的企业，必须要有现代化的管理。特别是财务管理、人事管理、采购管理这些方面，规范化运作至关重要。这不仅能提高效率，降低成本，还能有效防范经营风险。”她在原先的国营单位虽然感觉官僚气息重，但也接触过相对正规的管理流程，对此有清醒的认识。

孙建国作为技术和质量的负责人，也补充道：“技术研发和质量控制，同样需要体系化的管理。比如，新产品的开发流程、技术资料的归档、质量检验标准的制定和执行、不合格品的处理等等，都应该有明确的制度和流程来规范，这样才能保证我们的技术优势和产品质量。”

高建华作为精密模具车间的主任，也点头道：“我们模具车间以前就是个小摊子，现在并入星辰厂，也希望能有个更正规的章法。”

刘小虎则从销售和市场的角度说道：“秦厂长，管理上去了，产品质量和交货期有保障了，我们跑市场也更有底气！”

钱保国虽然刚来不久，但作为经验丰富的技术专家，也发表了自己的看法：“我之前在一些研究所和工厂待过，管理混乱的企业，技术再好也发挥不出来。星辰厂底子好，有技术，有市场，如果能把管理这块短板补上，前途不可限量。”