第77章 企业文化，雏形建立(第3页)

秦奋在这个过程中，扮演着总设计师和协调者的角色。他会把自己从后世管理经验中提炼出的精华，巧妙地融入到讨论中，引导大家朝着更科学、更高效的方向思考。比如，他提出的“看板管理”、“5s现场管理”等理念雏形，虽然对于八十年代末的众人来说还很新鲜，但在他的解释和引导下，也逐渐被大家所理解和接受。

当然，这个过程并非一帆风顺。

有时候，为了一个流程的细节，大家会争论不休。比如，在讨论采购付款流程时，周雅芳坚持必须严格按照合同约定和发票审核流程付款，而刘小虎则认为对于一些长期合作的优质供应商，可以适当灵活一些，以维持良好的合作关系。秦奋则在听取双方意见后，提出可以建立供应商信用评级体系，对于不同信用等级的供应商，采取不同的付款策略。

有时候，一些旧有的习惯和观念，会成为改革的阻力。比如，在推行严格的质量检验标准时，一些老师傅觉得“以前不都这么干的嘛，也没出什么大问题”，对过于“苛刻”的标准有所抵触。秦奋和孙建国、李卫东就耐心地做工作，用实际案例和数据，向大家解释严格质量控制的重要性。

“奋子，这么多规章制度，一条条写下来，都快赶上一本书了！大家能记得住、做得到吗？”王建军看着厚厚一叠的草案文件，有些担心。

秦奋笑道：“建军哥，制度不是写出来挂在墙上看的，是要用来执行的。初期肯定会有不适应，所以我们需要加强培训，加强宣贯。更重要的是，要让大家明白，这些制度是为了让我们的工作更规范、更高效，最终受益的是我们每一个人和整个工厂。”

他停顿了一下，语气变得郑重：“而且，这次管理升级，不仅仅是制度的建立，更重要的是培养大家的规则意识和流程观念。这是一个企业能够持续健康发展的基础。”

【叮！宿主正在主导企业进行系统性管理升级，组织协调能力得到初步锻炼。】

【管理潜能评估：C。】

【提示：有效的管理体系是企业发展的基石，请宿主持续投入，并注重理论与实践相结合。】

脑海中响起系统的提示音，让秦奋更加坚定了自己的决心。C级的管理潜能，说明他在这方面还有巨大的提升空间。这次管理升级，对他个人而言，也是一次宝贵的学习和实践机会。

经过一个多月的挑灯夜战和反复打磨，一套涵盖星辰机械厂生产、技术、质量、财务、人事、采购、销售等各个方面的《星辰机械厂管理制度汇编（1.0版）》终于初步定稿。这套厚厚的制度汇编，凝聚了秦奋和核心管理团队的全部心血。

“各位，我们的‘1.0版’管理体系，框架已经基本搭建起来了。”秦奋拿着那本沉甸甸的汇编初稿，对围坐在会议桌旁的众人说道，“这只是万里长征的第一步。接下来，我们需要将这些制度真正推行下去，并在实践中不断检验、修正和完善。”

他深吸一口气，目光炯炯：“从下个月开始，星辰机械厂将正式按照这套新的管理体系运行。我知道，这必然会带来阵痛，会改变我们很多固有的工作习惯。但我希望大家能够以身作则，带头学习，带头执行。我们要让星辰厂的每一位员工都明白，规范管理不是束缚，而是为了飞得更高、更远的翅膀！”

窗外的阳光依旧炽烈，但会议室里的气氛却充满了昂扬的斗志。一场深刻的内部变革，即将在星辰机械厂拉开序幕。秦奋知道，这“苦练内功”的过程会很艰难，但一旦成功，星辰机械厂的战斗力将提升到一个全新的水平，为他们安然度过经济“寒冬”，并在未来的市场竞争中占据主动，打下坚实的基础。