第122章 质量为王，赢得口碑(第3页)

张明也补充道：“从法律结构上，这是非常成熟和规范的模式。母子公司体制，既能实现有效的集中控制，又能通过法人人格的独立性来分散风险。未来，如果某个子公司发展特别好，也可以单独进行融资甚至上市，灵活性非常高。”

“没错。”秦奋肯定了他们的看法，“集团化运作，不仅仅是换个名头，挂个牌子。它涉及到公司治理结构的根本性变革，涉及到权力与责任的重新划分，涉及到业务流程的再造，涉及到企业文化的深度融合。这将是一项系统工程，需要我们精心设计，稳步推进。”

他看向两人，郑重地说道：“钱敏，张明，这件事，我希望你们两位能牵头，联合人力资源、行政等相关部门，尽快拿出一个详细的集团化改组方案。方案要包括：控股集团及各子公司的股权结构设计、公司章程的拟定、董事会和经营管理层的设置、核心职能部门的划分与职责、母子公司之间的管理关系和业务协同机制、以及改组的时间表和路线图。”

“这项工作，难度不小，但我相信以你们的专业能力和对星辰的忠诚，一定能够完成好。”秦奋的眼神中充满了信任和期待。

钱敏和张明对视一眼，都从对方眼中看到了兴奋与压力。这无疑是一项极具挑战性的任务，但同时也是一个能够深度参与并塑造星辰未来的宝贵机会。

“秦总，请您放心！”钱敏首先表态，“我们一定全力以赴，尽快拿出一份高质量的改组方案。”

张明也郑重承诺：“秦总，法律方面的所有文件和流程，我会亲自把关，确保万无一失。”

接下来的几周，星辰集团总部灯火通明的夜晚变得更加频繁。以钱敏和张明为核心的集团化改组筹备小组，几乎是连轴转地投入到方案的设计和论证中。他们研究了国内外众多成功集团企业的组织架构和管理模式，结合星辰集团自身的业务特点和发展阶段，反复推敲每一个细节。

李明浩、陈建国、王亚萍等事业部负责人，也被邀请参与了多次讨论，就未来子公司的定位、业务范围、与控股集团的关系等问题，充分发表了意见。虽然从事业部负责人转变为子公司总经理，意味着更大的责任和压力，但也意味着更大的发展空间和更明确的激励机制，这让他们对未来充满了期待。

秦奋则扮演着总设计师和最终决策者的角色。他会定期听取筹备小组的汇报，对方案中的关键环节提出指导性意见，并从系统提供的“财富帝国知识库”中，汲取那些超越时代局限的先进管理理念和治理经验，巧妙地融入到星辰集团的改组方案中。