第127章 管理升级，流程再造(第3页)

钱敏被任命为审计与风险控制委员会的主任，张明则负责提名与薪酬委员会的相关工作，而战略委员会自然由秦奋亲自挂帅。

“控股集团成立后，我们的首要任务，就是要尽快建立起一套高效、规范的集团化管控体系。”秦奋的目光变得锐利起来，系统奖励的“集团化管理模块（初级）”中的诸多理念在他脑海中融会贯通。

“我提议，近期我们要重点做好以下几方面工作：”

“第一，明确母子公司权责界面。控股集团总部要聚焦于战略引领、资源配置、风险管控和绩效考核，要‘管好不管死’。各子公司则要充分发挥经营自主性，激发活力，创造效益。相关的管理制度，张明总要牵头尽快完善并下发执行。”

张明点头应道：“明白，秦总。相关的《母公司对子公司授权管理办法》、《子公司绩效考核管理办法》等制度草案已经初步拟定，会后我会组织相关部门进一步完善，尽快提交董事会审议。”

“第二，启动集团层面的财务预算与资金集中管理。钱敏总，这件事由你主抓。我们要建立统一的财务核算标准和预算管理体系，提高资金使用效率，降低财务风险。对于各子公司的重大投融资项目，必须上报控股集团审批。”

钱敏郑重道：“是，秦总。财务部已经开始着手设计集团的全面预算管理系统和资金结算中心方案，预计下个季度可以试运行。”

“第三，加强集团品牌与企业文化的统一建设。我们要将‘星辰’打造成一个具有高度凝聚力和市场影响力的卓越品牌。各子公司在对外宣传和企业文化建设方面，要与集团保持高度一致。这项工作，由我亲自负责，品牌管理部具体执行。”

“第四，也是最重要的一点，我们要尽快制定出星辰控股集团未来三到五年的整体发展战略规划。”秦奋加重了语气，“市场不等人，机遇稍纵即逝。我们必须要有清晰的目标和明确的路径。我建议，战略委员会立即启动这项工作，广泛调研，深入分析，争取在三个月内拿出一个切实可行的战略方案，提交董事会讨论。”

吴敬年教授听着秦奋条理清晰、重点突出的工作部署，眼中流露出赞许之色。他能感受到，这位年轻的董事长，不仅有创业的激情，更有现代企业管理的清晰思路和战略眼光。

陈建国、李明浩、王亚萍等子公司负责人也纷纷表态，将坚决执行董事会的决议，积极配合控股集团的各项工作，努力完成各自的经营目标。

第一次董事会开得高效而务实，各项决议迅速形成。