五分钟后（三）（301）(第2页)

权限像一把钝刀，面对盘根错节的部门壁垒和根深蒂固的惯性，砍下去往往只留下浅浅的白印。陈默发现自己陷入了一种新的、更高级别的“工具人”困境——一个被赋予了名义上权力、却要为整个系统低效买单的“高级裱糊匠”。他再次开始失眠，胃痛的频率更高，桌上那盒胃药消耗的速度明显加快。唯一没变的，是他依然会在下班时，习惯性地看一眼那个褪色的马克杯。

小张成了他在这片泥沼中为数不多能抓住的浮木。凭借着扎实的技术功底和那次邮件展现出的敏锐，小张被陈默点名拉进了项目核心组，负责关键的技术方案对接。这个位置敏感，直接面对研发和市场两方的拉扯。

一天深夜，项目组核心成员还在线上会议里鏖战，争论一个关键的技术路径选择。研发坚持A方案稳妥但周期长，市场则强烈要求采用更激进的B方案以打动客户。双方僵持不下，火药味渐浓。

研发的老周语气带着明显的不耐烦：“B方案？说得轻巧！你们市场懂技术风险吗？出了事谁负责？你小张负责？”他把矛头直接指向了作为技术对接人的小张。

线上会议室瞬间安静。小张年轻，资历浅，平时在研发这些老资格面前话都不多。此刻，他被点名质问，压力可想而知。陈默的心提了起来，正准备开口解围。

耳机里，小张的声音响了起来，出乎意料地平稳，甚至带着一丝冷静的力度：“周工，A方案和B方案的技术风险评估报告，我昨天已经整理好发在项目共享区了，邮件也抄送了您和李总。报告里详细对比了两种路径的技术成熟度、潜在风险点、规避措施以及所需的额外资源投入。”他顿了顿，清晰地说道，“关于责任，按照项目章程和本次poC的目标要求，技术方案的最终风险把控和决策责任在研发负责人和项目协调人。我的职责是提供客观、全面的技术评估信息，供决策参考。如果周工您对评估报告的内容有异议，我们可以现在就具体条目进行讨论。”

一番话，条理清晰，责任分明，不卑不亢。既点明了自己已尽职提供依据，又巧妙地将决策责任和压力精准地推回了该承担的人身上。线上会议室里一片死寂。老周被噎得半天没说出话来。陈默紧绷的神经骤然一松，嘴角抑制不住地向上弯了一下。小张不再是那个只会默默碰杯的盟友，他正在飞速成长，学会了如何在规则的缝隙中，用专业和冷静筑起自己的防御工事。

然而，真正的风暴在两个月后降临。项目进入冲刺阶段，核心模块在测试中暴露出一个致命的设计缺陷，导致整个系统在特定高负载场景下的稳定性崩溃。修正需要推翻部分架构，时间至少需要一个月，而距离客户约定的poC交付日期，只剩下不到三周。

坏消息像瘟疫一样蔓延。团队士气瞬间跌入谷底，连日加班积累的疲惫和怨气如同干柴，一点就着。研发和市场互相指责推诿，都认为是对方前期需求或设计失误埋下的祸根。补救方案讨论会变成了甩锅大会，会议室里充斥着激烈的争吵和绝望的情绪。

就在这最混乱的时刻，一封来自副总李明的邮件，像一盆冰水浇在了所有人头上。邮件极其简洁：

“鉴于项目当前面临重大技术风险，经综合评估，原定交付目标已不具备现实可行性，且强行推进可能导致更大损失。现决定：项目暂停，poC目标撤销。后续工作重心转向技术问题复盘及经验总结。项目组核心成员本周五下午三点，向管理层汇报复盘结果。李。”

“暂停”和“撤销”两个词，冰冷刺眼。这意味着团队过去两个多月、无数个日夜的心血和透支，瞬间化为乌有，成了一个“失败案例”。会议室里死一般的寂静，刚才还在争吵的人，此刻都像被抽走了脊梁骨，脸色灰败地瘫坐在椅子上。一种巨大的、被玩弄和抛弃的无力感笼罩了所有人。

陈默看着邮件，胃部熟悉的绞痛猛烈袭来，额角渗出细密的冷汗。他比任何人都清楚这个项目的艰难，也比任何人都明白这个“暂停”背后冷酷的商业逻辑——止损。但在冰冷的商业逻辑之下，是几十个活生生的人被透支的健康、被碾碎的热情和此刻沉甸甸的挫败感。