第274章 制度创新固根基(第2页)

“孙耀华时代留下的，不仅是腐败的毒瘤，还有干部队伍能力的严重短板！”沈慧娟的声音带着一种破釜沉舟的锐气，“‘破网清源’清除了害群之马，但留下的队伍，能否扛起重建的重担？必须打一场能力提升的攻坚战！”

计划的核心清晰而务实：

1. 精准画像，靶向培训：

能力大摸底： 全区科级以上干部在线完成涵盖政治理论、政策法规、专业知识、应急处突、群众工作等模块的能力测评，生成个人“能力雷达图”。

按需施教： 根据测评结果和岗位需求，开设“短平快”专题研修班（如“城市更新政策解读与实操”、“智慧农业项目管理”、“基层矛盾调解艺术”、“新媒体时代舆情应对”）。讲师不再局限于党校教授，大量引入省厅专家、高校学者、优秀企业家、甚至发达地区一线操盘手。

2. 实战练兵，一线淬火：

项目“赛马场”： 将长河二期、老旧小区改造、新产业园规划等重大项目作为练兵场，打破部门壁垒，组建跨部门攻坚专班，让干部在解决复杂问题中提升实战能力。

基层“墩苗”计划： 选派缺乏基层经验的年轻干部到信访维稳、乡村振兴、社区治理一线挂职锻炼，时间不少于一年，考核结果作为提拔重要依据。

“揭榜挂帅”机制： 针对发展中的难点、堵点问题（如历史遗留烂尾楼处置、低效用地盘活），面向全区干部发布“英雄帖”，鼓励能者揭榜，赋予资源调配权，成果与晋升激励挂钩。

3. 广纳贤才，源头活水：

“云峡英才”计划： 面向全国“双一流”高校和科研院所，专项招聘规划、金融、大数据、现代农业等紧缺专业博士、硕士，给予安家补贴、科研启动经费，直接安排至核心部门关键岗位。

柔性引智： 聘请省内外知名专家、退休厅官担任区政府顾问或重点项目首席专家，不求所有，但求所用。

本土精英回流： 建立云峡籍在外优秀人才库，定向邀约在大型企业、金融机构、科研院所担任中高层的本土人才回乡考察、短期服务或担任“周末工程师”。

“我们要的，不是只会开会的‘会议干部’，不是只会念稿的‘文件干部’！”沈慧娟合上计划书，目光扫过在座的副部长和各科室负责人，“我们要的是能打仗、打硬仗、打胜仗的‘实干家’！是懂专业、会操作、能创新的‘操盘手’！组织部就是‘人才熔炉’的鼓风机！能力提升工程，必须动真格，见实效！”

省纪委那栋充满肃杀气息的小楼内，一间挂着“调研室”牌子的办公室，气氛却带着一种探索前沿的锐意。

秦风坐在省纪委分管政策研究的副书记对面，桌上摊开着一份标题为《关于在云峡区试点构建政治生态量化评估体系及强化“一把手”监督机制的方案（草案）》的文件。文件内容详实，逻辑严密，充满了制度创新的锐气。

“秦书记，你们这个设想，很大胆，也很有价值。”省纪委副书记推了推眼镜，目光锐利，“政治生态评估，以往多是定性描述，主观性强。你们想用量化指标，把‘生态’变成可测量、可比较、可预警的数据？还有这个‘一把手’监督模块，引入第三方专业机构参与评议？想法很超前。”