第313章 品牌效应(第2页)

台下，不少跨国食品企业的高管微微颔首，眼神中流露出兴趣。供应链透明和农户利益保障，正是全球可持续农业的痛点。

“然而，”秦风话锋一转，语气变得深沉，“商业的成功，只是起点。‘禾苗’的使命，不仅是让农民增收，更要守护生命的起点。”

屏幕画面切换至省妇幼保健院温馨的育婴室，护士正为新生儿冲泡“禾苗”米粉。画面旁，是一组触目惊心的数据：

全球每年约500万五岁以下儿童死于营养不良及相关疾病。

中国农村地区婴幼儿贫血率、发育迟缓率仍显着高于城市。

“当‘禾苗’产品在高端市场站稳脚跟，我们问自己：那些最需要营养关爱的贫困家庭的孩子呢？商业利润，能否转化为社会福祉？”

秦风的声音带着不容置疑的决断：

“今天，我代表‘禾苗’品牌和云峡区，正式宣布：设立‘禾苗·生命摇篮’公益基金！初始规模：5000万元人民币！资金来源：神农集团年度利润的1%，‘禾苗’品牌每售出一件产品捐赠0.5元，以及社会定向募集。”

大屏幕上，金色的基金Logo冉冉升起——一株破土而出的禾苗，温柔地托举着一个熟睡的婴儿。

“基金将聚焦两项核心行动：”

“1.‘禾苗营养包’计划：联合中国妇幼保健协会、省卫健委，精准识别欠发达地区及云峡本地困难家庭的孕产妇和0-3岁婴幼儿，免费提供‘禾苗’特制的婴幼儿营养辅食包！确保生命最初的1000天，获得均衡营养！”

“2.‘乡村育婴师’赋能计划：依托长河联合体平台，联合专业机构，培训乡村妇女成为持证‘育婴师’！为留守婴幼儿提供科学喂养、早期教育和健康监测服务！基金提供培训补贴和就业岗位对接（联合体成员企业、社区服务中心优先聘用）！”

画面展示着设计精美的“禾苗营养包”样品和“乡村育婴师”培训场景。台下响起一阵低低的惊叹和掌声。将商业利润直接反哺社会痛点，并深度绑定自身供应链（培训育婴师），这种模式颇具创新性。

“基金的源头活水，来自哪里？”秦风的目光扫过全场，最终落回大屏幕。

屏幕上，王老五粗糙的大手捧着一把金灿灿的稻谷，笑容质朴。画面旁，一行字缓缓浮现：

“每一粒米，都饱含土地的信任；每一分利，都回馈生命的希望。”

“‘禾苗·生命摇篮’基金的核心原则，是‘源头透明，闭环回馈’！”秦风的声音铿锵有力，“基金的所有捐赠和使用明细，全部上链！公众可随时查询每一分钱的去向！同时，基金采购的‘营养包’，原料将优先采购自‘长河联合体’的签约农户！特别是那些在‘禾苗’订单种植中表现优异、评级较高的农户（如王德福）！”

“这意味着，”秦风的声音带着一种深沉的情感，“王老五种出的优质大米，不仅让他自己过上了好日子，他种出的米，还将化作营养包，哺育远方的孩子！他守护的土地，也在间接守护着更多生命的成长！这就是‘禾苗’模式的闭环——商业向善，善哺源头；沃土生金，金育希望！”

台下瞬间爆发出热烈的掌声！不少国际公益组织代表和esg投资负责人眼中闪烁着兴奋的光芒。这种将商业价值链、社会责任和源头生产者深度绑定的“闭环公益”模式，极具创新性和可持续性！

演讲结束，秦风被热情的听众和媒体团团围住。

“秦书记！请问‘禾苗模式’如何平衡商业利润与社会投入的可持续性？”一位欧洲财经记者提问。