第195章 高效工作法则：提升生产力的10个技巧(第3页)

九、8d步骤：解决问题的系统方法

8d步骤是一种结构化的问题解决方法，包括成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因等八个步骤。这种方法有助于团队系统地解决问题，防止问题再次发生。例如，在制造业中，8d步骤被用来解决产品质量问题，确保产品质量的持续改进。

十、鱼骨图分析法：生产型的现场管理

鱼骨图分析法（5s管理）是一种生产型的现场管理方法，包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)。这种方法有助于创建有序、高效的工作环境。十一、sipoC分析法：完整流程的五个环节

sipoC分析法是一种流程分析方法，包括供应方(supplier)、输入(input)、过程(process)、输出(output)、接受方(Customer)。这种方法有助于识别和优化流程中的各个环节，提高整体效率。

创作日志：鲁兔辞穷！（坚持的第00194，间断6天；2024年9月26日星期四 于中国内陆某四线大城市）