第693章(第2页)

然后他让技术团队分组，把所有bug按“是否影响旅者沉浸感”而不是“技术优先级”重新排序。

最终上线版本中，有几个小bug被保留了下来。

而正是这些bug，成为玩家口中的“裂界细节”。

“他不是不紧张，他是知道紧张解决不了任何问题。”一位团队成员说。

在《经济观察报》的长篇报道中，标题是：

“陆羽：那个决定‘不上线商城’的男人”

《星界之门》上线后，全球玩家涌入，所有第三方平台都建议他们开设内购系统、推出时装、卖表情包、出限定剧情。

陆羽只说：“我们不是在卖游戏，我们在寄信。不能在

信纸上印二维码。”

当财务担心资金不足时，他说：“你相信火光会吸引人，就别怕黑夜。”

当投资人提出“愿意投一个亿让你们做续作”时，他说：“一个亿会吓跑我们团队。”

“你拒绝一个亿？”记者在采访中问。

陆羽淡淡一笑：“我们值不值一个亿我不知道。但我知道，如果我们收了这一个亿，《星界之门》就不是我们写的了。”

《第一财经》评论道：

“这是一个罕见的Ceo——他不是用资本构建护城河，而是用文化、情绪与节奏，守住了一盏火光。”

《星界之门》爆红后，林舟成了媒体宠儿，叙事主策上了ted，配乐师被邀请参与奥斯卡短片配乐。只有陆羽，始终没有发声。

直到有次《财经天下》记者问林舟：“你们的Ceo到底做了什么？”

林舟沉默片刻，说：

“我们每一个人，之所以还能坐在茶桌边、还能写下那些话、还能熬到凌晨三点，是因为我们知道——他在。”

“他不说话，但他一直在。”

“就像裂界里的那盏灯。”

06｜媒体的总结：一个‘不做企业家’的企业家

在《硅谷商业评论》的年度封面中，陆羽被称为：

“东方管理的当代代表”

“不经营却最懂经营的人”

“用茶泡出一个全球文化现象的人”

“用沉默领导喧哗的时代的人”

陆羽走出桃源乡公司所在的旧楼，身后没有助理，没有公关，没有人跟着。他独自一人，像是一个下班的图书管理员，提着一袋煎饼果子，准备回家。

他没有车，不打车，喜欢走路。每天步行回去，穿过五条街区，经过一家书店、一家茶馆、两个菜市场和一座废弃的工厂。他说他喜欢这种“慢慢过渡”的感觉。

那天，他在书店门口停下，遇到了她。许若水，财经周刊的资深记者，被誉为“最难缠的媒体人之一”。她已经连续三次被陆羽婉拒采访。这一次，她拎着一壶冷泡茶，坐在书店门口石阶上。

“陆总。”她站起身，笑着递上茶，“这次不采访，只陪您走一段路。”

陆羽接过茶，微笑：“高明。”

他们就这样边走边聊，从书店走到东三环的老胡同，走了一个多小时。

她没有带录音笔，没有拿出笔记本，只有一张纸条，上面写着几个问题。

“你不怕我乱写？”她问。

“你写什么，都是你看到的我。”陆羽说。

“那你愿意让我看到哪一面？”

他停下脚步，望着前方日落下的天际线，说：“你看到的，不一定是我。但你愿意走这一段，就够了。”

那天的谈话，后来被她写成了一篇文章，题为——

《一个不写ppt的人，如何管理一家全球热度第一的游戏公司》

文章一出，震动了整个媒体圈、投资圈、管理圈。

她写道：

“他没有kpi，没有okr，连绩效考核都没有。但他的团队没有一个人主动离职。”

“他不做季度目标，不开晨会，不搞团建，但他的团队上线了全球评分最高的游戏。”

“他不融资、不扩张、不对外演讲，但他的公司成了所有投资人都想投的‘唯一白月光’。”

她在文中详细记述了他们的谈话节选：

Q：你怎么判断一个人适不适合留在团队？

A：我不判断。我只看他是不是愿意留下来陪火。