第87章山穷水尽疑无路(第2页)

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建立异地生产基地，这可比建立销售办事处要复杂得多，投入也大得多。选址、征地、建厂房、招聘工人、设备采购、供应链管理、异地生产协调……每一个环节都是巨大的挑战。

周雅芳首先皱起了眉头：“秦厂长，我们刚刚在全国铺开销售网络，资金压力不小。现在又要建分厂，步子是不是迈得太大了点？”

刘小虎也有些犹豫：“是啊，秦厂长，红星总厂这边的产能，通过加班加点，再扩建一下模具车间，应付目前的订单增长应该还能顶一阵子。异地建厂，管理半径太长，风险也大。”

吴敬明和孙建国则相对平静一些，他们更多地从技术和生产的角度思考。

“如果真要在外地建厂，技术人员的储备和派遣是个大问题。”吴敬明说道，“我们红星总厂的技术骨干就这么多，分出去一部分，总厂这边的研发和生产肯定会受影响。”

孙建国也补充道：“还有生产工艺的标准化和质量控制。异地生产，如何保证产品质量和总厂一致，这是一个需要认真解决的问题。”

面对大家的疑虑，秦奋显得很平静。这些问题他都仔细考虑过。

“我知道大家的担心。异地建厂，确实困难重重，风险不小。但是，我们也要看到长远的好处。”秦奋站起身，走到地图前，指着京津地区和长三角地区，“北方市场和华东市场，是我们未来最重要的增长点。在这两个区域建立生产基地，有几个显而易见的好处：

第一，可以大大降低物流成本，缩短供货周期，提高对当地市场的响应速度。

第二，可以更贴近市场，了解客户需求，为当地客户提供更便捷的技术支持和定制化服务。

第三，可以利用当地的人才资源和产业配套优势。比如京津地区有众多高校和科研院所，人才济济；长三角地区则有非常完善的工业配套体系。

第四，也是非常重要的一点，可以有效规避地方保护主义的壁垒，更好地融入当地经济发展。”

秦奋的分析，让在座的众人陷入了沉思。确实，从长远来看，在核心市场建立生产基地，是企业做大做强的必由之路。

【宿主，建立多区域生产基地，是企业实现规模化扩张、优化资源配置、提升抗风险能力的战略举措。】系统的声音响起，【系统“初级人才管理模块”可以辅助进行异地建厂的人力资源规划。同时，系统资料库中包含“标准化生产流程建设指南”、“异地工厂质量管控体系模板”等参考资料，可供宿主调阅。】

【系统建议：】【1.先试点，后推广：可以先选择一个条件相对成熟的区域进行试点，积累经验后，再逐步向其他区域推广。】

【2.本地化管理：在确保核心技术和管理标准统一的前提下，应充分发挥本地管理团队的积极性，实现管理的本地化。】

【3.供应链协同：建立高效的跨区域供应链协同机制，确保原材料供应和零部件配套的顺畅。】

【4.技术输出与人才培养并行：向新基地输出成熟技术和工艺的同时，要加强对当地员工的培训，培养本土化的技术和管理人才。】

秦奋心中有了底。他对众人说道：“我的初步想法是，先在北方和华东各选择一个地点，建立规模适中的分厂。北方基地，我倾向于选择在津门或者冀省靠近京城的地方，可以辐射整个华北和东北。华东基地，则考虑放在苏省或者浙省，靠近上海，利用长三角的产业优势。”

“至于资金问题，”秦奋看向周雅芳，“我们不能只靠自有资金滚动发展。可以考虑向银行申请项目贷款。我们星辰厂现在信誉良好，盈利能力强，银行方面应该会支持。另外，也可以考虑引入一些战略投资者，当然，前提是不能影响我对企业的控股权和经营决策权。”

引入战略投资者？这又是一个全新的概念。在座的大多数人，包括周雅芳在内，都对此感到有些陌生和疑虑。

“秦厂长，引入外来投资，会不会……”周雅芳欲言又止。

“雅芳姐，我知道你的担心。”秦奋微笑道，“现代企业的发展，离不开资本的助力。适当地引入外部资本，可以加快我们的发展速度，抓住市场机遇。关键在于，我们要选择合适的投资者，并且在合作协议中明确各自的权利和义务，确保企业的发展方向不偏离我们的初衷。”

第87章 山穷水尽疑无路(第2页)